7月3日，丹寨萬達小鎮(zhèn)迎來開業(yè)一周年。

一年里，小鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化，人多了，車多了，各種主題活動多了，帶動丹寨人民的收入增多了；一年里，小鎮(zhèn)的名氣大了，來自東西南北中的客人將丹寨帶出貴州，帶出中國，帶到世界的各個角落。今天的丹寨，是中國的，更是世界的。

根據(jù)丹寨縣扶貧辦的統(tǒng)計顯示，丹寨萬達小鎮(zhèn)首年接待游客550萬人次，是2016年丹寨全縣游客數(shù)量的600%，平均日游客1.5萬人次；帶動全縣旅游綜合收入達24.3億元，是2016年全縣旅游綜合收入的443%；幫助1.6萬丹寨貧困人口增收，有力助推了丹寨縣脫貧攻堅。萬達丹寨的扶貧已在海內(nèi)外引起了強烈反響，打造出了社會扶貧的全新模式和標桿。

數(shù)據(jù)是最好的佐證。如今的丹寨，正行走在物質(zhì)與精神雙重脫貧的道路上。而這背后，卻凝集著萬達人的艱辛與付出。有人將萬達丹寨扶貧的成功總結(jié)為扶貧模式選對了，品牌營銷做強了，經(jīng)營管理精細化……他們說得有道理，但又不完全是這樣。因為做什么事情，態(tài)度決定一切。換句話來說，萬達真是拿扶貧當(dāng)事業(yè)，決心扎根丹寨真扶貧，扶真貧，真真要用企業(yè)家精神來扶貧。那么究竟什么是企業(yè)家精神？在董事長看來，企業(yè)家精神的內(nèi)涵包括多個方面，而最核心的有三個關(guān)鍵詞，即創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。

扶貧如同企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一樣，是一個事業(yè)，需要科學(xué)嚴謹?shù)脑O(shè)計、調(diào)研和規(guī)劃，這樣才能保證扶貧成效，而不是做樣子，走過場。用企業(yè)家精神扶貧首先需要創(chuàng)新、創(chuàng)造力，因地制宜，確保從根源上解決貧困問題。

丹寨扶貧從構(gòu)思、立項到建設(shè)，本身就是發(fā)揮企業(yè)家精神之創(chuàng)新精神的最好體現(xiàn)。比如該項目創(chuàng)造性地采用基金、產(chǎn)業(yè)、教育的扶貧組合拳，實現(xiàn)了短、中、長兼顧的立體化可持續(xù)扶貧效果。具體來說，就是借助扶貧專項基金，保障丹寨縣整體脫貧目標；借助丹寨萬達小鎮(zhèn)這個具有引爆點的帶動效應(yīng)、溢出效應(yīng)和擴散效應(yīng)，激活整個丹寨縣的旅游產(chǎn)業(yè)；借助于職業(yè)技術(shù)學(xué)院的智力輸出，將阻斷貧困的代際傳遞。放眼全國，乃至世界，尚沒有一家機構(gòu)能做到如此新穎、如此科學(xué)、如此先進的扶貧模式。

“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”。萬達丹寨扶貧開弓沒有回頭箭，必須守正篤實，久久為功，馳而不息。這也正是企業(yè)家精神之堅持的最好注腳。自丹寨扶貧工作開展以來，集團集中優(yōu)勢資源，出人出物出力，從最初選擇養(yǎng)殖加工、茶葉加工、大米加工到最終鎖定旅游扶貧，其間經(jīng)過多輪考察與論證，僅匯報用的PPT就修改了72版；小鎮(zhèn)開業(yè)以后，為了吸引客源，拉動消費，小鎮(zhèn)精心籌劃，使其“月月有主題，周周有活動”，此舉大大刺激了小鎮(zhèn)的人氣，讓小鎮(zhèn)淡季不淡，旺季更旺。此外，小鎮(zhèn)還創(chuàng)造性地采用了輪值鎮(zhèn)長制，通過這些自帶粉絲流量的“鎮(zhèn)長”，小鎮(zhèn)品牌迅速蜚聲海內(nèi)外，吸引更多客人；開業(yè)一年后，為留住客人，刺激消費，集團又捐資5億元建設(shè)小鎮(zhèn)二期。凡此種種，足見萬達拿出了持之以恒、攻堅克難扶貧丹寨的信心與決心。

談到企業(yè)家精神中的責(zé)任，萬達更是用實際行動做著最好的詮釋。扶貧并不僅僅是濟物質(zhì)之困，更重要的是要解精神之困，達到物質(zhì)與精神雙重脫貧。為了讓丹寨少年走出國門增長見識，開闊視野，扶持他們的志氣與勇氣，就在6月14日晚，萬達讓6位丹寨少年以護旗手的身份，出現(xiàn)在盧日尼基體育場世界杯的現(xiàn)場，讓他們的足球夢照進了現(xiàn)實。與此同時，也讓世界從此知道了丹寨。

更可貴的是，為了保證丹寨扶貧效果，萬達不但把丹寨扶上馬，而且還要送一程。記得早在2017年7月3日小鎮(zhèn)開業(yè)當(dāng)天，董事長表態(tài)，如果丹寨需要，萬達可長期經(jīng)營小鎮(zhèn)，而此前的計劃是，萬達經(jīng)營小鎮(zhèn)3年，待穩(wěn)定后移交丹寨縣營運。此外，董事長還承諾丹寨專項扶貧基金發(fā)放延至10年。

 如今，萬達用企業(yè)家精神扶貧丹寨的行為也被學(xué)界作為經(jīng)典案例來研究。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授彭泗清先生在調(diào)研丹寨萬達小鎮(zhèn)后，將萬達用企業(yè)家精神扶貧的經(jīng)驗總結(jié)為八句話，即真心投入，社會創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，機制創(chuàng)新，專業(yè)運營，注重實效，深度融合，持續(xù)發(fā)展。他說：“這種源自實踐的經(jīng)驗，對企業(yè)參與扶貧開發(fā)頗有借鑒價值，對貧困地區(qū)整體脫貧更是意義重大。”回望萬達丹寨扶貧，彭教授所言甚是。

有一種觀點認為，判斷用企業(yè)家精神扶貧效果的最終標準在于：貧困人口在物質(zhì)、精神、行為、社會和文化等方面取得全方位的提升，并且能夠長期擺脫貧困，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在丹寨萬達小鎮(zhèn)一周年之際，如果以這個標準來考量萬達丹寨扶貧，則堪稱優(yōu)異。

萬達扶貧丹寨，是用企業(yè)家精神扶貧的典范之作。