2016，時間勾勒出新的年輪。董事長講話高屋建瓴，已經指明了前進方向。從宏圖偉略到謀篇布局再到精耕細作,萬達已經邁入因時而動、奮發有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。

本刊特節選部分同仁的學習體會，與大家分享。

★文化集團總裁 張霖

董事長在《萬達集團2015年工作報告》中提到，萬達文化集團2015年收入512.8億，2016年計劃實現收入666.4億的目標。文化集團成立短短三年，就已成為國內龍頭老大，收入遙遙領先。更是在影視產業、體育產業、兒童娛樂這三個產業板塊達到了世界第一、旅游產業達到國內第一的規模。如此驚人的發展速度，與萬達文化集團的創新能力密不可分。

影視產業方面，萬達從單純的院線發展到現如今三位一體的發展模式，形成完整產業鏈條，做到萬達投資的每一部影視作品都有票房保障，這不是一般的企業能夠做到的。今年萬達投拍的幾部影視作品的票房成績，也印證了萬達發展影視產業的商業模式相當成功，而票房奇跡離不開管理模式的創新。萬達影視產業模式從“影視制作項目開發內部競爭”著手，不僅保障了影視作品優質，同時也保障了盈利性，實現“叫好且叫座”。

體育產業方面，萬達立志從處在產業鏈上游的體育賽事做起，第一步便是收購權威的國際品牌賽事，由上而下地帶動中國體育事業的發展，實現“名利雙收”，不僅能收獲單純的俱樂部無法實現的群眾基礎，也響應了國家大力發展體育事業的號召，還能迅速擴大萬達體育產業在全球的影響力。

旅游產業方面，萬達的創新力更是凸顯無疑。所謂“越是民族的就越是世界的”，主題樂園從樂園設施到各個表演、秀場，萬達旅游產業都力求以地方特色結合國際水準，呈現獨一無二的個性。而這些帶有民族標識的旅游產品，將向全世界游客展現國際萬達的實力和眼界，體現萬達旅游產業的民族情懷。

創新即是生產力。文化產業是一個具有活力、朝氣的產業，不僅國家大力推廣發展，人民群眾也十分歡迎。有了自上而下的動力，文化產業必將迎來朝氣蓬勃的發展態勢。企業間的競爭必定殘酷、嚴峻，因此誰擁有更強大的創新能力，誰就擁有了文化產業的明天。以目前萬達文化產業發展態勢看，已遠遠領先國內其他企業。文化產業的剩余發展空間還很大，還有許多空白領域。相信如今的萬達，在多年財富積累的基礎上，憑借企業不斷創新發展，一定會在文化產業領域持續保持龍頭地位，在全球占領更多的市場份額，為萬達實現“百年企業、國際萬達”的目標貢獻力量。

★商業地產高級副總裁 寧奇峰

結合董事長講話，今年具體落實以下工作：

1.持續提升工程品質。2016年，項目施工要進一步實現精細化管控，將工程管控由粗獷邁向細致，將品質由“我要做”轉化為“用心做”，既要保證2016年開業酒店的效果品質，提高酒店投資價值及升值空間，也要進一步提高成本投入性價比，還要協助酒店管理公司不斷完善功能提升客戶體驗。

2.持續加強設計創新。持續加強設計方案的創新，重點對海外項目、酒店群項目設計方案創新，在目標成本基礎上，實現更好地提升設計品質、效果落地及藝術價值；繼續推進設計標準、設計質量、項目管理、考核管理精細化，持續完善圖紙質量及深度標準和要求，打造國際頂尖的全專業酒店設計團隊。

3.拓展市場化發展，弘揚萬達品牌影響力。積極探索市場化發展，拓展轉型道路，不斷與市場接軌，把公司優質資源分享社會、回饋社會、實現產業共贏，致力于打造酒店建設行業第一品牌。

4.持續提升管理效能。進一步簡化優化管理流程，用簡單高效實用的方式開展工作，做到短平快；實現管理增效，既要提高人均效能，也要實現一崗多能一專多能；要建立適應市場化需要的項目管理新制度。

5.搭建酒店大數據平臺。充分利用85家開業酒店的積累，進行經驗集成、提煉，建立設計數據平臺，形成菜單式設計服務模式，對不同成本、不同要求的酒店，實現成本和效果的完美匹配。同時，機電專業將功能管控經驗擴大，梳理出星級酒店機電標準，對酒店機電成本、裝修成本進行測算，并對比同行業標準，形成標準數據庫。

★商業地產高級副總裁兼酒店管理公司總裁 錢進

酒店管理公司2016年伊始，首先從組織架構上進行改變，總部由7個部門擴展到12個部門，突出專業化，強化管理深度。地方試行建立4個區域，加快反饋速度，及時發現問題，解決問題。同時，總部大力推進標準化建設，在2015年的成績上，繼續大力推進運營成本、營銷成本、聯合采購、工程運營成本、人工成本等標準建設。此外，大力推進信息化建設，強化采購系統、商業智能系統和萬達酒店云的建設，力爭達到酒店日常管理全面信息化、智能化，提高效率和品質，減少運營成本，提高利潤。

我們還要投入分析力量，利用部門的智力優勢，破解數據背后的規律，加強產品規劃、成本優化、服務創新和業務拓展，力爭超額實現各項業務指標。

未來5年，我們酒店的數量將達156家，房間數達50000間，收入過百億，利潤達13.6億。為了實現這樣跨越式的發展，萬達酒店在經營思路和體驗質量方面必須走與眾不同的道路，大力投入，敢于創新，打造品牌形象，力求突破。

1）實施輕資產模式突破。2016年，我們以提升萬達瑞華、文華、嘉華和錦華酒店的品牌品質和市場認知度作為重點工作，成立獨立的品牌管理部，招募市場優秀人才，以國際品牌為標桿，制定發展目標，創建品牌文化，提升賓客體驗，升級品牌考核體系，落實品牌傳播策略，打造萬達酒店品牌。在此基礎上，實現輕資產項目突破。

2）加快線上線下融合，打通業態壁壘，搭建商業生態系統。一方面，我們要大力推動自身和外部電子商務平臺等新型渠道建設，加大與同程、攜程、去哪兒、booking.com等平臺的合作，充分利用微信、微博等社交媒體渠道，結合公司內部信息系統的整合，加快線上線下融合。另一方面，利用萬達獨有的多業態系統，加大與文旅、飛凡、快錢、商管等業態的聯系與合作，實現互利共贏，共同做大市場，形成包含線上推廣、線下聯合、統一支付、會員與積分共享等的大生態系統。

★金融集團高級副總裁、網絡金融公司總裁、快錢公司董事長 關國光

2015年是快錢公司并入集團的第一年，也是網絡金融公司成立之年。在這一年中，我們積極學習和貫徹集團的高效執行力，并將其融入到公司的文化血脈之中，落實到具體行動之上。在執行力的驅動下，我們一方面采取強力措施，保障集團各個重要項目的如期完成；另一方面，加大創新力度，探索出以多功能金融一卡通的產品創新驅動業務模式創新的發展路徑，并按計劃在年內實現了一卡通的投產測試，以及征信體系的建設等多項階段性工作。

2016年，是網絡金融業務落地的關鍵之年，我們將繼續把執行力當作第一要務來抓。在已有基礎之上，我們將圍繞中產階層新生態，依托集團和飛凡信息內外場景中的流量優勢和數據優勢，通過多功能金融一卡通持續加大各項業務創新、與集團各系統緊密協同，全面展開業務落地工作，從而做大用戶規模和收入規模、建立金融服務的輕資產化盈利模式，支持集團向服務型企業的全面轉型。

★商業地產副總裁兼萬達學院院長 陳平

萬達學院作為傳播企業文化，塑造干部隊伍精神面貌的播種機、宣傳隊，要通過不斷創新企業文化培訓課程，讓全體萬達人緊密團結在董事長卓越精神引領下的宏偉事業中，樹立招之能戰、戰則必勝的強大信念。

針對萬達新業務板塊存在文化一致性低和內部相關單位協同性弱、業務模式不成熟的現象，萬達學院將在團隊文化建設、跨部門溝通與協調、協助建立崗位培訓體系等方面加強對新業態新業務的支持力度。

集團輕資產轉型也對管理提出了新的要求，董事長在年會報告中重點強調2016年研發BIM系統就是一項重大的管理創新舉措。為此，學院將組織專項小組，密切跟進BIM等重大項目的研發進度，做好課程開發計劃和培訓實施計劃等配套工作。

萬達學院2016年的總體工作思路概括為“一體兩翼，助力轉型”。“一體”即以企業知識運營為體，結合產業集團的需求，做好企業轉型中的知識沉淀與傳播。“兩翼”則是為服務好集團轉型而強化的工作方向，一方面抓好集團戰略轉型中重點項目的支持工作，另一方面加大對困難公司的培訓支持力度，幫助業務團隊找到問題解決方法。

2016年是萬達轉型關鍵年，萬達學院將在集團領導的指導下，全力以赴做好集團轉型的培訓支持工作，為實現轉型的宏偉目標而努力！

★集團人力資源管理中心總經理（副總裁級）張春遠

人力資源在此次轉型中擔負重要使命。一年來，為集團招聘影視、旅游、體育和金融類高管高職171人，其中總裁助理以上7人，這些人才大多年富力強，經驗豐富且富有創新精神，他們已經迅速融入萬達，做出實際的業績，比如并購傳奇，就是在高群耀副總裁主導下，僅僅用4個月就談成了。

人力資源管理中心緊緊圍繞轉型人才需求這一重點開展工作，有力地支撐了企業轉型，并因此得到集團領導的高度認可。

在轉型過程中，需要管理機制配套調整。2015年，在集團總裁的領導下，人力資源管理中心協同各產業集團，擬定了集團在新階段的控股管理模式，修訂了全集團各單位的考核辦法，首次在全集團推行績效考核，還擬定了全集團定崗定薪方案。上述改革既是轉型的配套，也是管理的創新，將成為集團新發展階段的管理支撐。

★酒店管理公司常務副總裁（副總裁級）朱福明

董事長提出：提升管理是集團2016年的一個重要工作目標。

近年來，全國酒店行業遭遇了重大的宏觀環境變化，市場受到強力擠壓，酒店盈利能力明顯下滑，行業正面臨著轉型陣痛。

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