盤點2015 萬達巨變
歷史的巧合，往往意味深長。
2015 年，又是一個承上啟下的節(jié)點。萬達的轉型思變、中國的五年愿景、世界的共同目標，匯聚在同一個時間節(jié)點。風云際會，舉足輕重。
2015 年，又到一個攸關未來的路口。萬達跨越“雄關漫道真如鐵”的昨天，邁過“吾將上下而求索”的今天，迎來“長風破浪會有時”的明天。
“凡是過去，皆為序章”。此時，不妨回首這一年，體驗萬達的突破與進取，感受董事長的智慧與情懷，品味萬達的慈心與大愛。
萬達的2015
2015，對萬達而言，這是一個需要想象力的年份。
如今可以交上答卷：
這一年，全面向服務業(yè)轉型；
這一年，商業(yè)地產由重轉輕；
這一年，發(fā)力文化體育旅游；
這一年，轉型三大支柱產業(yè)。
一切變化與成績，足以回答時間都去哪了。
2016，世界已經在期待下一個萬達故事。
一、萬達第四次轉型
2015年1月18日，萬達集團對外公布了董事長王健林的工作報告，重點闡述了萬達第四次轉型。此次轉型主要內容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產的轉型。相比前三次轉型，這次范圍更廣、力度更大。
王健林董事長引領萬達大軍，以超乎想象的大手筆，發(fā)起了史無前例的轉型攻勢。
萬達宣布第四次轉型
2015年1月17日，在萬達年會上，王健林董事長戰(zhàn)略性地提出了第四次轉型。4月15日晚，董事長在深圳證券交易所參加“創(chuàng)業(yè)家思享匯”，發(fā)表主題為“萬達的輕資產模式”演講，首次完整地闡述萬達的輕資產模式。4月21日，董事長在“中國綠公司年會”上，專場主講萬達轉型。4月22日，董事長在臺灣出席第五屆兩岸及香港《經濟日報》財經高峰論壇，就“萬達的第四次轉型”發(fā)表演講。
第四次轉型的最大特點是去房地產化：從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從房地產業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。萬達宣布了2020年發(fā)展目標：資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。
董事長指出，萬達第四次轉型是革命性的，主要表現(xiàn)在兩點：一是企業(yè)性質發(fā)生根本變化。前三次轉型，企業(yè)仍以房地產為主，這一次轉向以服務業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生本質變化，從中國一流企業(yè)轉向世界一流跨國企業(yè)。不滿足在中國發(fā)展，要走向世界。26年4次轉型，萬達每次都走在時代前沿。
輕資產模式啟動
2015年1月14日，萬達商業(yè)地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20座萬達廣場。此舉標志著萬達商業(yè)地產“輕資產”模式正式啟動，萬達商業(yè)地產將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。
這種輕資產模式，即通過設計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)建立生態(tài)圈，同時作為“各地方政府招商引資的龍頭企業(yè)”，讓別人出資投資，資產歸投資方。王健林表示，在中國經濟發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產模式更加契合內需為主的國家戰(zhàn)略。
萬達輕資產布局
2015年初，萬達商業(yè)開始實施輕資產戰(zhàn)略，以加快萬達廣場發(fā)展速度，全面覆蓋包括三四線城市在內的中國所有城市。一年來，萬達先后與貴州、廣西、遼寧、四川、重慶、河南、云南、山東等省份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬億巨額投資在多地落定，數(shù)額之大、密度之高，為世界商業(yè)史所罕見。2016年以后，每年將開業(yè)輕資產型萬達廣場超過50個。
3月10日，貴州600億元，擬建設一個萬達文化旅游項目和10個以上的萬達廣場；
4月16日，廣西700億元，新投資14個萬達廣場及文化旅游項目；
4月21日，遼寧1200億元，擬建19個萬達廣場、1個文化旅游城；
4月24日，四川1620億元，擬建21個萬達廣場；
5月21日，重慶1500億元，擬建一個超大型萬達文化旅游城和28個萬達廣場；
9月11日，河南1200億元，新建16個以上的萬達廣場和文化旅游項目；
9月26日，云南950億元，新建19個萬達廣場和1個文旅項目；
12月14日，山東1300億元，新建38個萬達廣場和1個文旅項目。
“總包交鑰匙”引領行業(yè)
2015年1月5日，大連萬達商業(yè)地產公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動大會，宣布從2015年開始，萬達商業(yè)地產所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管控模式。
這是中國工程建設領域的一項革命性創(chuàng)新之舉，標志著萬達商業(yè)的項目管控達到國際水準，將對整個行業(yè)起到示范和引領作用。
二、體育王國初建成
萬達連續(xù)并購瑞士盈方、西甲球隊馬德里競技，直至將世界鐵人公司收入囊中，萬達已成為世界規(guī)模最大的體育產業(yè)公司。萬達在體育產業(yè)大動作頻繁，正如王健林董事長所言，要“為中國帶來具有影響力的重大賽事，從而推動中國體育產業(yè)發(fā)展”。
4500萬歐元入股馬競
2015年1月21日，萬達集團宣布出資4500萬歐元 （約合人民幣3.24億元） 購買馬德里競技足球俱樂20%股份，并進入俱樂部董事會。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。
10.5億歐元牽頭并購盈方
2015年2月10日，萬達集團正式對外宣布，牽頭三家知名機構及盈方管理層，戰(zhàn)勝11家來自全球的競爭對手，成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權，其中萬達集團控股68.2%。通過此次并購，萬達一躍成為世界體育產業(yè)的龍頭企業(yè)。
6.5億美元并購鐵人公司
2015年8月27日，萬達集團以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權，這是萬達集團繼瑞士盈方、馬德里競技之后在體育產業(yè)的又一重大投資。萬達并購世界鐵人公司使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產權，這是中國體育產業(yè)發(fā)展的標志性事件，并購后萬達體育也成為全球規(guī)模的最大體育經營公司。
正宗“鐵人三項”首落廈門
2015年12月24日，萬達體育與廈門市政府簽署合作協(xié)議，從2016年開始，廈門市將每年舉辦正宗鐵人品牌賽事。
萬達體育全球總部落戶廣州
2015年12月28日，萬達體育控股有限公司全球總部落戶廣州，是世界最大的體育公司。
三、海外布局有章法
2015年，萬達集團堅持并購為主、投資為輔的方針，投資跨國地產、并購外國院線，繼續(xù)推進國際化戰(zhàn)略。集團力爭到2020年實現(xiàn)萬達中期目標時，海外收入占比超過20%，力爭到30%。
海外地產項目高歌猛進
萬達海外地產項目是萬達集團國際化并購與投資穩(wěn)步擴張計劃的重要組成部分，萬達已在英國、美國、澳大利亞、西班牙的多個國際化大都市布局地產項目，開啟全球資產配置的新時代。2014年，萬達海外項目的首個作品——萬達倫敦One，創(chuàng)造了近年來英國房地產項目少有的熱銷傳奇。2015年新開盤的三個項目：澳洲黃金海岸珠寶三塔、美國芝加哥One、西班牙One延續(xù)了萬達海外項目的熱銷態(tài)勢。
10億美元建悉尼地標
2015年1月23日，萬達集團收購澳大利亞悉尼1 Alfred大廈和緊鄰的Fairfax House大樓，計劃投資約10億美元，建設一個綜合性地標項目。這是萬達集團繼黃金海岸珠寶三塔項目后在澳大利亞的又一重大投資。
收購美國、澳洲兩大院線
2015年11月2日，萬達院線發(fā)布公告稱，公司以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權以及7000萬澳元的債權。收購完成后，萬達院線將100%控股HG Holdco持有的澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts，獲得澳大利亞和新西蘭的52家影院、424塊銀幕。
美國堪薩斯時間2015年12月16日，萬達影視控股下屬公司美國第二大院線AMC宣布成功完成收購美國連鎖院線Starplex Cinemas。Starplex在美國12個州擁有33家影院、346塊屏幕，通過此次收購，AMC將從大中城市擴張到美國中小市場。
董事長見奧巴馬談投資美國
美國當?shù)貢r間2015年3月23日，美國總統(tǒng)奧巴馬在首都華盛頓會見了前來參加“選擇美國”投資峰會的萬達集團董事長王健林。奧巴馬歡迎萬達集團來美國投資，并表示將營造更有利的投資環(huán)境。王健林是此次唯一一位獲邀與奧巴馬總統(tǒng)會見的中國企業(yè)家。
四、萬達院線上市
2015年1月22日，萬達電影院線股份有限公司成功在