萬達尋找到了一個讓企業能全速前進的方法——不僅在現金流的平衡上做得非常到位，每一個項目現金流基本保證平衡，而且讓商家賺錢，讓合作者共贏，形成了萬達生態圈。

“對他而言，萬達的版圖就是一張世界地圖。”這句對中國首富——王健林的夸贊，出自美國有線電視新聞網（CNN）。

事實上，過去26年間，王健林帶領的萬達集團確實創造了一個商業傳奇——在全國乃至世界攻城略地，建立了一個超越同行的商業帝國。

在王健林的構思中，未來萬達廣場應該具有三方面的特點：一是規模進一步擴大；二是萬達廣場不僅是線下物理的一種形象，而且是智慧廣場；三是萬達商業地產一定要國際化。

從客觀環境而言，要達到這樣的速度，支撐力量主要來自中國的城市化進程以及中國的消費力量。

目前，中國城市化水平52%，真實城市化率不到40%，原因在于還有兩億多外來務工人員，而世界平均城市化水平達到一個平穩期一般是75%。即使按照52%城市化率，“這還有20個以上的百分點，那就意味著還有3億到4億人還要再進城。”王健林說。

從消費能力來看，預計到2020年，中國社會消費品零售總額將達到10萬億美元，相當于今天歐元區市場的規模。2013年8月,標普曾發布報告稱，中國有望在五年內超越美國成為全球最大的消費品市場。

王健林顯然注意到了這種趨勢。他說，中國的消費市場是極其巨大的，而且人們會進一步從簡單的生活必需品中解放出來，進入到娛樂、文化、旅游方面消費。“我們所有產品，不僅是萬達廣場，包括文化娛樂產業，包括旅游度假區，都是始終在探索怎么樣創造新的生活方式，滿足人們新的物質文化需求。”

正如CNN所評價的,“萬達正在迎合中國日漸增長的中產階層。和為生計打拼了一輩子的父輩不同，中產階層擁有一定財富和消費能力，追逐著習近平主席所說的‘中國夢’。”

從萬達的自身力量來說，也足以支撐未來的發展速度。

萬達一位管理人員總結，萬達能高速發展，主要有三方面經驗——

一是萬達在現金流的平衡上做得非常到位，每一個項目現金流基本上能保證支撐平衡；二是萬達商業地產開發上逐漸總結出了一套成熟的商業開發管理模式，比如招投標管理模式、項目發展模式、計劃模塊管理模式等；三是高速發展是萬達精神的體現、萬達高度執行力的體現。

一個案例足以說明一切。廣州白云萬達廣場，僅僅用了11個月時間，就保證了項目高品質的開業。這其中的原因包括，萬達有強大的招商運營團隊，有自己的商業規劃研究院和酒店設計研究院，有一套成熟的綜合體的模塊化管理系統，有政府的高效配合和支持，更重要的是有得益于萬達的強大的資金實力。