我認真看了各部門寫的總結，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認真看，反正每一次我都認真看完，哪些數字、例子該用，先用紅筆劃出來，寫總結的時候，看用不用得上。為避免半年總結與年終總結重疊，我今天主要講講業務情況。
一、上半年目標完成情況
首先說明，所有數據截至2014年6月30日，未經過審計確認。
集團資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。今年萬達廣場、酒店開業主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過大。
商業地產收入668.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的103%，同比增長18%。其中地產業務收入566.5億元，完成上半年目標的104%，同比增長10%；回款464.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的104%，同比增長18%；持有物業增長99.6萬平方米，累計持有物業1799.6萬平方米，萬達持有物業增長主要在下半年。
上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬平方米，累計土地儲備樓面面積9186.9萬平方米。上半年萬達新增土地儲備可能是全國最多的，今年5、6月，全國行業排前20的房地產企業都很少買地。上半年萬達成功收購馬德里地標——西班牙大廈，設計已經出來，正在申報工程許可，計劃把其改造成一個超五星級酒店，還包括頂級百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標項目，計劃叫萬達大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個項目設計非常有特點，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬達在世界著名城市已經擁有3個在建的五星級酒店項目。
商業地產在海外成功發行6億美元10年期無擔保債券。去年商業地產曾發行1筆5年期美元債券，市場反響很好。今年啟動發行這筆10年期無擔保債券，主要為了試探國際資本市場對萬達商業地產的反應，結果非常理想，10年期債券，加上發行費用利率只有7.25%，如果商業地產擔保，債券利率還會下降一大塊，這說明國際資本市場看好萬達商業地產。這也是十年來中國民營企業發行的首支10年期海外債券。
商管公司新開業5家萬達廣場，累計開業90家店；上半年租金收入50億元，同比增長36%；租金收繳率99.9%，繼續保持全球領先水準，商管公司已連續七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次。去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們去線上購物，也需要在線下進行體驗消費。這些數據，讓我們對萬達廣場這種以體驗業態為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。
酒店建設公司新開業4家五星級酒店，新增客房1330間；累計開業57家酒店，總客房數18083間。
酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標的42%、上半年目標的104%，同比增長104%，完成上半年利潤目標的185%。由于中國經濟增速下滑，加上八項規定和其他種種原因，全國五星級酒店的收入和利潤2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬達酒店管理不僅收入增長，而且利潤指標上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。
商業地產其他公司收入32億元。
文化集團收入140.9億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長29%。
AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標的49.7%、上半年目標的99.3%，同比增長3%。在美國這種成熟市場，3%的增長也很了不起。
萬達院線收入24.8億元，完成全年目標的51%、上半年目標的129%，同比增長26%，利潤指標也大幅超額完成；新開業影城8家，新增屏幕68塊，累計開業影城150家，屏幕1315塊。特別是萬達院線全部150家影城，百分之百完成收入、利潤、費用等全部指標，這里要給予表揚，也號召萬達其他系統向院線學習。
大歌星收入4.04億元，完成全年目標的34%、上半年目標的103%；新開業5家店，累計開業86家店。
影視公司收入3.3億元，完成全年目標的94%、上半年目標的187%，實現票房12.1億元，影片口碑也不錯。
旅業公司收入17.1億元，完成全年目標的24%、上半年目標的116%。
文化集團其他公司收入6億元。
萬達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬達百貨3年來第一次全面完成半年目標，這里給予表揚。這也證明，盡管線上購物快速發展，但線下業務只要調整到位、方法對頭，同樣可以創造好成績，“百貨已死”的說法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標，盡快達到集團對百貨的預期。
上半年萬達新創造服務業就業崗位2.7萬人，其中大學生7645人。
上半年納稅148.3億元，同比增長26%。
上半年慈善捐贈現金1.7億元。
上半年38個項目獲得國家綠建設計認證，4個項目獲得綠建運行認證；累計152個項目獲得綠建設計認證，58個項目獲得綠建運行認證。相比綠建設計認證，綠建運行認證更難，只有獲得綠建運行認證才能稱得上真正的綠色建筑。
上半年組織697次義工活動，共52715人次參加。
上半年在全國經濟運行普遍放緩，特別是萬達核心產業——房地產業面臨更大困難的形勢下，萬達集團取得這樣的成績來之不易，是全體員工拼搏奮斗的結果，在這里，我代表集團，代表董事會，對在座各位、也向全體萬達同仁說一聲謝謝！
二、下半年的工作安排
(一)堅決完成全年目標
上半年萬達集團雖全面完成目標，但要看到上半年目標占全年目標的比例偏低，下半年要完成全年目標的6成多，壓力巨大。下半年集團總體目標：資產超過5000億元，收入1519億元，其中商業地產收入1182億元，文化集團收入188億元，萬達百貨收入149億元。
萬達二十多年來始終保持一個光榮傳統，無論形勢多么困難，全集團從來都是完成甚至超額完成全年目標。萬達已經連續8年保持30%以上的收入增長，實現下半年目標，萬達將連續9年保持30%以上的收入增長。今年年底，集團將要宣布2020年中長期戰略規劃，下半年目標完成將為新戰略規劃奠定第一步基礎。集團已決定今年年會在武漢召開，這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會，為什么選武漢？這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數也可以增加一些。希望各系統全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。
（二）盡快適應組織調整
為了萬達自身發展需要，特別是為了適應資本市場要求，在醞釀相當長一段時間后，6月份集團對商業地產和文化集團兩個系統的組織架構進行了比較大的調整。商業地產增加中區管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業地產，再加上附帶的銷售、設計等部門的調整，組織變化是比較大的。集團要求：
1．盡快適應調整。商業地產、文化集團要搞好對接，處理好商業規劃院、文旅規劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業，東方影都優惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責必須能找到責任人。
2．培訓新制度。萬達傳統是每兩年、逢雙數年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數制度能上網操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網操作。制度修訂后，很多內容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實。
3．所有目標不變。不管商業地產、文化集團怎么調整，年初給定的發展目標不變，不做任何調整。
（三）注冊成立金融集團
萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。
1．成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，萬達還計劃投資其他金融行業。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業務，在多個金融行業進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。
2．找到合適人才。做金融產業，和做其他產業一樣，必須找到合適人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業”。能否搞好金融產業，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內國外都有機會，甚至國外機會比國內更大。萬達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬達在海外金融產業方面就會有大動作。
（四）加大國際發展步伐
1．中國企業已進入國際化時代。現在中國企業和上世紀五十年代的美國企業、七十年代的日本企業一樣，已進入國際化階段，對此誰認識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達要加快國際發展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達必須走這一步。剛發布