首個(gè)萬達(dá)城開工

由萬達(dá)集團(tuán)投資超200億元打造的哈爾濱萬達(dá)文化旅游城已正式動(dòng)工。該旅游城將成為中國(guó)東北地區(qū)最大文化旅游項(xiàng)目。

哈爾濱萬達(dá)文化旅游城是萬達(dá)集團(tuán)在中國(guó)首個(gè)開工的項(xiàng)目，位于哈爾濱松北新區(qū)，占地80公頃，總建筑面積90萬平方米。項(xiàng)目總投資200億元。

“文化航母”能遠(yuǎn)航嗎

在王健林眼里，文化傳承也好，文化輸出也好，它必須以產(chǎn)業(yè)方式去運(yùn)行，按商業(yè)規(guī)則去辦事。

中國(guó)的文化企業(yè)會(huì)以何種面貌參與這場(chǎng)全球性的文化競(jìng)爭(zhēng)？板著面孔是不行的，刻意搔首弄姿也不行。中國(guó)人必須為自己也為世界提供一種恰到好處的表達(dá)、表演以及傳播方式。

文化板塊的杠桿作用

文化板塊在萬達(dá)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中起到的作用已經(jīng)越發(fā)重要。城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。在這個(gè)城市中心，文化是快速聚攏人氣、提升知名度的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。以影院為例，帶動(dòng)了周邊的餐飲、購(gòu)物等消費(fèi)。

看排頭兵如何走出去

為使中國(guó)電影走向世界，萬達(dá)在并購(gòu)AMC公司協(xié)議中，明確要求AMC公司每年必須引進(jìn)3—5部中國(guó)電影在美國(guó)放映。萬達(dá)還投資10億元在國(guó)內(nèi)成立影視制作公司。

在此基礎(chǔ)上，萬達(dá)文化集團(tuán)又成立電影投資基金，選擇世界電影巨頭，合作拍攝全球發(fā)行的英語影片 , 借助他們的傳播能力，將極大促進(jìn)中國(guó)電影快速走向世界。

拿下渠道才能走出去

王健林表示，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式，注重整合全球人力資源，敢于投入巨額資金，通過并購(gòu)等手段快速擴(kuò)張傳播渠道，是萬達(dá)制勝的四大法寶。

中國(guó)文化難以在世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。王健林表示：“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長(zhǎng)時(shí)間打造傳播渠道。”

從地產(chǎn)到文化

“任何國(guó)家都有一個(gè)不變的規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會(huì)超過50年， 中國(guó)也不例外。”這是王健林對(duì)大環(huán)境的判斷。而對(duì)于企業(yè)的小環(huán)境，王健林說：“所謂好公司，就應(yīng)該是循環(huán)再生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，但是地產(chǎn)公司不是。拿了一塊新地，項(xiàng)目一旦失敗就沒了現(xiàn)金流，還要再去找地，老是不穩(wěn)定，再多現(xiàn)金儲(chǔ)備，也總是擔(dān)驚受怕。”