A方案

員工姓名：范蕓    所屬部門：集團法務中心

一、金點子摘要

用電簽形式替代傳統法務小簽，提高工作效率。  

二、目的或意義

根據集團制度，合同類文件用印時必須持有法務中心審核人員小簽版本，實務中一般由業務經辦人將小簽文本呈報給法務經辦人，法務經辦人核實無誤后蓋法務中心小簽章或角簽，這種方式不可避免需要人與人接觸，包括業務經辦人、法務經辦人和小簽章保管人。

疫情當前，電子簽批已越來越多地代替傳統方式，成為政府及企業的選擇。為更大限度地減少同事間的接觸，杜絕感染新冠肺炎的隱患，建議法務小簽由“線下”調整為“線上”電子小簽。此舉不僅符合當前疫情下的特殊需求，減少聚集，有效規避疫情帶來的不便，同時，線上電子小簽還可節省人員聚集所消耗的時間，提高溝通效率，減少人為因素帶來的失誤，小簽登記速度也將大大提高，有助于提升日常事務工作效率，在疫情結束后也應當保留。此外，電子小簽線上留存的方式，便于小簽記錄的存儲及管理，無紙化辦公也更符合環保訴求。

三、落地執行建議

法務中心與信息管理中心已經就電子小簽的可行性進行了討論，目前正在積極開發電子小簽系統，預計近期可以完成。

B方案

員工姓名：鹿景吉   所屬部門：商業規劃院南區設計所

一、金點子摘要

電子簽批平臺逐步替代紙質簽批，節省人力、紙張，還可以減少過程中因為人為因素產生的失誤，做到簽批無接觸，簽批可追溯。

二、目的或意義

在國內持續近三個月的疫情大背景下，重大商事活動以“不見面”有序高效推進，讓曾經一度被“可有可無”對待的電子簽名陸續受到國家各大部委關注。萬達作為全球最大的不動產商和大型國際企業，有必要也有責任引領民營企業踏足該領域，推進企業信息化跨上新臺階。

三、落地執行建議

1）集團信息管理中心牽頭，與“法大大”“上上簽”等電子簽名行業頭部企業合作，制定電簽落實計劃和落實辦法。

2）具體需開發加入OA系統自動簽字組件，需支持強制痕跡保留、手寫簽名、電子印章、版本控制等辦公自動化系統。公司采集人員手寫簽字并經掃描和數字化處理，圖紙經OA審批通過后，自動根據審批人和簽字圖框需求生成相應的簽字和日期。

3）建立部門試點，從電子小簽開始實踐、試錯和經驗總結，待成熟后拓展至各部門和正式簽批。

此舉除滿足疫情下的“無接觸”“少接觸”硬性要求，還可以節省人力、紙張，并減少過程中因人為因素產生的失誤，減少約見和簽字時間，節省各項成本并提高工作效率。

C方案

員工姓名：黃碩  所屬部門：集團信息管理中心

一、金點子摘要

將簽批流程由紙質改為電子簽批，提高效率，減少浪費，避免偽造。

二、目的或意義

2004年已頒布《中華人民共和國電子簽名法》，近幾年，電子簽名在政府部門、金融、電子商務、衛生、交通、地產、旅游、教育等多個行業得到了廣泛應用。特別是在此次疫情背景下，電子簽批的運用尤其顯得必要。電子簽名相比傳統紙質方式，具有高效、低耗、便捷等特點。文件簽署全程電子化，簽批不受時間、空間限制。

多數場景下，線下的紙質文件簽批可以使用電子簽批進行替代，電子簽名代表簽批人對文件的內容認可并同意。電子簽批通過對簽批人的身份進行實名認證，對簽批過程的真實意愿進行驗證，對簽批電子文件運用加密算法進行簽名以防止篡改，簽批過程可追溯。

三、落地執行建議

在萬達開發建設電簽平臺系統，提供電子文件簽批功能。經辦人發起文件簽批，簽批人查看文件內容后，對文件進行簽批，系統后臺自動調用簽批人的密鑰對文件進行加密計算，加密后的文件自動留痕防篡改。

對于集團內部適用的場景，建議改為電子簽批。同時，也可根據需要，適當在萬達與合作伙伴的業務中，引入電子簽約技術，確保簽約過程安全、可控、可追溯。