在萬(wàn)達(dá)工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多?；蛟S在其他企業(yè)，不會(huì)給年輕人這么多的嘗試機(jī)會(huì)，但是在萬(wàn)達(dá)，這個(gè)可以有，這個(gè)必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。
我和萬(wàn)達(dá)的緣分開始得比較早。在四川大學(xué)讀研究生的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)影視文化感興趣，我就在成都萬(wàn)達(dá)影城市場(chǎng)部實(shí)習(xí)過半年。當(dāng)時(shí)真沒想到，畢業(yè)之后，自己會(huì)正式進(jìn)入萬(wàn)達(dá)工作。
職場(chǎng)初體驗(yàn)：路在何方我知道
2016年7月，我通過了一系列考核，以一名萬(wàn)新生的身份成為這家心儀已久企業(yè)的新員工。
兩年八個(gè)月以后的現(xiàn)在，我已經(jīng)是成都萬(wàn)達(dá)影城一位影城經(jīng)理。2018年萬(wàn)達(dá)電影競(jìng)賽季期間，我還作為成都區(qū)域領(lǐng)隊(duì)，帶領(lǐng)成都團(tuán)隊(duì)共同榮獲萬(wàn)達(dá)電影競(jìng)賽季團(tuán)隊(duì)冠軍稱號(hào)。
有人恐怕要問，一個(gè)初出校園的學(xué)生短短兩年多就能在職場(chǎng)打開局面，想必有什么成功的“秘訣”吧？其實(shí)，真要說(shuō)到秘訣的話，那就是萬(wàn)達(dá)對(duì)于萬(wàn)新生的一系列成熟的培養(yǎng)機(jī)制。
剛?cè)肼毑痪茫瑓^(qū)域領(lǐng)導(dǎo)就與我和同事們進(jìn)行了一次長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的溝通研討，內(nèi)容是萬(wàn)新生培訓(xùn)成長(zhǎng)的各類學(xué)習(xí)安排。優(yōu)秀的老師懂得因材施教，優(yōu)秀的企業(yè)懂得用人之長(zhǎng)。這場(chǎng)研討會(huì)下來(lái)，小到某一板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)的前后順序、考核制度，大到晉升過程中的點(diǎn)滴事項(xiàng)，每個(gè)人都做到了心里有數(shù)。我也迅速在心里勾畫了自己未來(lái)的發(fā)展路徑，不至于像一些職場(chǎng)新人一樣，到了新企業(yè)就兩眼茫然，不知路在何方。
那時(shí)，我和同事們頻繁面對(duì)的都是公司根據(jù)我們自身情況制定的考核和培訓(xùn)，每一次考核，都讓我更了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，而這些不足之處在向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋后，又可以馬上得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
入職小半年：完成高難度作業(yè)
作為一名儲(chǔ)備干部，我最初是在錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)門店工作。剛?cè)肼毑坏桨肽辏揪桶才盼覀冊(cè)趨^(qū)域跟著業(yè)務(wù)經(jīng)理直接學(xué)習(xí)，手把手熟悉業(yè)務(wù)。
有一次，經(jīng)理給我們布置了一個(gè)作業(yè)是“建立** KPI考核制度”，當(dāng)時(shí)我覺得非常不可思議，覺得這簡(jiǎn)直就是“不可能完成的任務(wù)”。剛對(duì)業(yè)務(wù)一知半解的自己，如何能建立制度模型呢？我一邊試著做作業(yè)，一邊就其中不懂的地方一遍遍詢問業(yè)務(wù)經(jīng)理，每次她都細(xì)心指導(dǎo)，還幫我梳理了很多相關(guān)的知識(shí)體系。
這份作業(yè)如果是經(jīng)理做，可能兩天就做完了，而我足足花了半個(gè)月。但是這半個(gè)月對(duì)我卻意義重大。因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中，我對(duì)業(yè)務(wù)概念有了非常深的體會(huì)和感受。如果不是用這樣的方式，很多工作細(xì)節(jié)我可能要花更多更長(zhǎng)的時(shí)間才能摸索明白。
考過副店后：話癆領(lǐng)導(dǎo)帶我飛
新入萬(wàn)達(dá)，幾乎每一天都處在學(xué)習(xí)中。這種學(xué)習(xí)的氛圍不是刻意的，而是在日常工作中自然而然滲透進(jìn)來(lái)的。
還記得用一年時(shí)間剛考過副店后，我對(duì)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，我當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，不論是巡店、與外媒談判，還是在電腦上修改經(jīng)營(yíng)方案，都會(huì)把我叫到身邊，事無(wú)巨細(xì)地把每一種處理方式都跟我說(shuō)明白。我一度覺得他有點(diǎn)“話癆”傾向，可在我可以獨(dú)當(dāng)一面后，卻發(fā)現(xiàn)他再也不會(huì)像從前那樣“喋喋不休”了。這時(shí)我才突然明白了領(lǐng)導(dǎo)的苦心：在你不夠成熟的時(shí)候，幫著你迅速成長(zhǎng)；在你能獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，就對(duì)你放心放手。
曾經(jīng)看過一個(gè)小故事：老鷹為了讓小鷹盡快學(xué)會(huì)飛翔，會(huì)把長(zhǎng)出翅膀的小鷹從懸崖上狠心推下去。而小鷹就在努力求生的過程中，迅速學(xué)會(huì)展翅飛翔。我常想，如果老鷹不給小鷹這樣一個(gè)發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，可能小鷹不知何時(shí)才能學(xué)會(huì)飛行。
職場(chǎng)新人想在企業(yè)中快速成長(zhǎng)，其實(shí)同樣需要企業(yè)給他展示自我潛能的機(jī)會(huì)。幸運(yùn)的是，我在萬(wàn)達(dá)，就不止一次得到過這樣的機(jī)會(huì)。
挑戰(zhàn)新角色：我的潛力無(wú)窮大
來(lái)萬(wàn)達(dá)之前，我從沒從事過主持工作。2016年年底，萬(wàn)達(dá)電影成都區(qū)域要舉辦隆重的十周年年會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)做主持人。
當(dāng)時(shí)我心里真是沒底，但面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，我還是傾盡全力接下了這項(xiàng)任務(wù)。想不到，主持效果很好，大家都對(duì)我給予很高的評(píng)價(jià)。也是在這次主持之后，我又陸續(xù)主持了大大小小的各式年會(huì)和電影推介會(huì)。如果當(dāng)初不是領(lǐng)導(dǎo)給我無(wú)條件的信任和支持，我肯定不會(huì)發(fā)掘出自己在這方面的潛力。
還有一次，我和另一個(gè)伙伴被選為管培生代表，參加新一屆管培生招聘宣講會(huì)做宣講人。作為入職不久的新人，我很擔(dān)心自己的演講會(huì)生澀露怯。想不到，宣講會(huì)一結(jié)束，所有領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我稱贊有加，讓我的信心瞬間高了八度。
在萬(wàn)達(dá)工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多。或許在其他企業(yè)，不會(huì)給年輕人這么多的嘗試機(jī)會(huì)，但是在萬(wàn)達(dá)，這個(gè)可以有，這個(gè)必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。
跨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：不給自己設(shè)局限
在萬(wàn)達(dá)，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，也是無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)止境的。
2019年1月，我轉(zhuǎn)到市場(chǎng)部工作，負(fù)責(zé)媒體電商。因?yàn)橹暗墓ぷ鞲驙I(yíng)運(yùn)，現(xiàn)在加入市場(chǎng)部， 一定程度上是在跨業(yè)務(wù)工作，我有些擔(dān)心自己做得不夠好。我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)以后，讓我用循序漸進(jìn)的方式開展工作，不是工作量的減少，而是做“適合我的事”。她引導(dǎo)我如何去跟外媒談判，如何跟店長(zhǎng)溝通，如何能做出更好的自媒體……
我很喜歡她說(shuō)的一句話：“不要給自己的人生設(shè)限。”這句話也成了我的職場(chǎng)座右銘。
都說(shuō)電影是造夢(mèng)工廠，感謝萬(wàn)達(dá)電影，給了我一個(gè)“無(wú)限”的造夢(mèng)人生。