咸陽麗彩萬達(dá)廣場開業(yè)僅一年余，目前已躋身為咸陽新城市中心。麗彩項目是萬達(dá)在建項目輕資產(chǎn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個成功案例，項目落成改變了萬達(dá)輕資產(chǎn)品牌輸出的模式，同時也改變了當(dāng)?shù)厣虡I(yè)格局。

2016年，萬達(dá)在咸陽進(jìn)行首次輕資產(chǎn)合作項目試點。咸陽麗彩萬達(dá)廣場自去年1月開業(yè)以來，目前已躋身為咸陽新城市中心。作為首個合作項目，麗彩萬達(dá)無疑已經(jīng)成為萬達(dá)輕資產(chǎn)輸出的運營范本。

西北之北 新城市中心崛起

咸陽麗彩萬達(dá)廣場位于玉泉東路，坐落于咸陽市中心西北方,為咸陽較為古老的居住區(qū)，穩(wěn)定的常住人口在此處形成了古樸而成熟的社區(qū)氛圍。

在麗彩萬達(dá)廣場開業(yè)以前，這里仍舊維持著老城區(qū)的安靜模樣。2017年1月20日，麗彩萬達(dá)的開業(yè)，似乎是湖面上投來的一粒石子，蕩起波浪。開業(yè)當(dāng)日，10萬多人涌入商場內(nèi)，一些在周邊居住了數(shù)十年的老住戶踏入明亮整潔而溫馨的現(xiàn)代化購物中心。

一年過去了，這里已經(jīng)成為咸陽人民路之外的另一個城市中心。廣場內(nèi)500多家商戶形成了以潮流服飾、美食餐飲、娛樂生活、兒童早教、健身休閑為主的五大業(yè)態(tài)，幾乎全面覆蓋了周邊消費者的日常生活：

上午，周圍的住戶習(xí)慣了去萬達(dá)負(fù)一層的Le Super早市購買一天的蔬菜瓜果；中午，上班族在萬達(dá)四樓用餐、約見朋友；下午，父母帶著小朋友在廣場三樓百鳥林嬉戲，年輕人來此逛街購物，放松一天的疲憊，或者在四樓健身房揮汗如雨。一年來，以家庭體驗式業(yè)態(tài)為主要創(chuàng)新模式的麗彩萬達(dá)廣場與人民路商圈差異化競爭，帶動了周邊商業(yè)的崛起。玉泉東路新商業(yè)中心在此形成。目前，該地已成為咸陽市“六縱七橫”戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。

初次試水 合作類輕資產(chǎn)誕生

早在2016年，萬達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型開始探索新模式，即合作類萬達(dá)廣場，萬達(dá)只負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營。這一模式的前提是對合作方項目進(jìn)行篩選，選擇合作方是合作類輕資產(chǎn)項目最大的難點。

咸陽麗彩萬達(dá)廣場是萬達(dá)2017年首個上陣的輕資產(chǎn)項目，也是萬達(dá)集團(tuán)第一個輕資產(chǎn)合作類項目，由麗彩集團(tuán)投資開發(fā)，萬達(dá)負(fù)責(zé)招商運營。地處西北三線城市的咸陽麗彩集團(tuán)如何成為萬達(dá)的合作方呢？

咸陽麗彩集團(tuán)副總裁張民政接受采訪時稱，在與萬達(dá)談合作以前，項目已經(jīng)建設(shè)了70%，但長達(dá)一年多的招商效果并不好。麗彩集團(tuán)倍感壓力，作為咸陽最大的地產(chǎn)開發(fā)商，能否運營好一個大規(guī)模的購物中心，麗彩集團(tuán)自己也有疑慮。而萬達(dá)不僅擁有強大的品牌影響力，更有著毋庸置疑的招商資源，如果與萬達(dá)合作，不僅能降低商業(yè)運營風(fēng)險，還能帶來高附加值回報，最起碼能提升商場的生存能力。

2016年4月，麗彩高層與萬達(dá)進(jìn)行了對接，希望萬達(dá)能夠購買整個項目。但正在進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萬達(dá)集團(tuán)提出了新的解決方案——以品牌輸出的模式進(jìn)行合作運營。這樣，既能保證品牌資源，也能大幅提升項目收益。

從合作雙方開始接觸到簽約完成，只用了短短4個月時間。2016年的8月29日，咸陽麗彩集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)正式簽約。對萬達(dá)來說，麗彩也是一個難得的優(yōu)質(zhì)合作伙伴,是一個非常有情懷的合作方，對于收益與品質(zhì)，他們更傾向于品質(zhì)。

而從合同簽訂到開業(yè)只有不到4個月時間，作為合作方的麗彩也曾經(jīng)因為信心不足而懷疑過，在這么短時間內(nèi)，商場能不能開業(yè)？提起這段經(jīng)歷，張民政很感慨：“說良心話，沒有萬達(dá)的推進(jìn)，我們是做不到的。過去只是聽別人講或者看書了解到萬達(dá)的執(zhí)行力和高效，實際接觸后，發(fā)現(xiàn)他們真的是做事很快。工作很扎實、細(xì)致，比如這個地方缺一塊磚，缺一個開關(guān)，會詳細(xì)列出來逐個解決。這次合作，一方面是商業(yè)合作，另外一方面，也是我們學(xué)習(xí)的過程，向萬達(dá)學(xué)習(xí)了很多，包括萬達(dá)的制度管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力。”

萬達(dá)速度  創(chuàng)百日開業(yè)奇跡

2017年9月12日，12人的萬達(dá)運營管理團(tuán)隊從西安出發(fā)，當(dāng)天正式入駐咸陽，到12月31日商場開業(yè)，用了整整110天時間。這對管理團(tuán)隊來講，是一次前所未有的挑戰(zhàn)，在這110天之內(nèi)，他們完成了人員招聘、規(guī)劃、布局、品牌落位、租金測算、招商等一系列繁瑣而緊迫的工作。

萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院的主任工程師王凡在咸陽調(diào)研完后覺得：“這個項目最大的難點就是沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，因為是第一個合作類輕資產(chǎn)，沒人做過。以前的項目都有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)版，閉著眼睛往前推進(jìn)就好了。但這個項目像摸著石頭過河。”

麗彩萬達(dá)有五個突破：第一，創(chuàng)造了萬達(dá)集團(tuán)品牌輸出的新模式，探索了在建模式合作范本，比如原本設(shè)計規(guī)劃相對比較超前，萬達(dá)通過一些改造可以適應(yīng)萬達(dá)招商模式的企業(yè)。第二，是所有簽約項目里最快的。從考察到方案調(diào)整到最后商務(wù)談判到最終簽約，僅僅用了4個月時間。第三，前期參與部門之多前所未有。商管招商、商管對外合作、商管工程物業(yè)、設(shè)計中心、規(guī)劃院、質(zhì)監(jiān)部、安監(jiān)部、院線、發(fā)展中心等總共9個部門參與了這個項目。第四，合作雙方高度配合。第五，商管招商突破了時間難題。整個商場用了4個月時間簽署協(xié)議，用了3個多月時間商場開業(yè)，項目得到商管的大力支持，一般萬達(dá)商場是提前9到10月落位商戶，這個項目招商、裝修、開業(yè)用了不到 4 個月，商管付出了艱苦的努力。

2016 年 12 月 31 日試營業(yè)，2017 年 1 月 20日開業(yè)典禮，開業(yè)之后的麗彩萬達(dá)又實現(xiàn)了一個突破，整個商場的效益大幅提升，平均租金上漲了 30%。

麗彩項目是萬達(dá)在建項目輕資產(chǎn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個成功案例，是合作方、萬達(dá)各個部門智慧與努力的結(jié)晶，這個項目的落成改變了萬達(dá)輕資產(chǎn)品牌輸出的模式，同時也改變了咸陽當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)格局。

開業(yè)一年多來，麗彩萬達(dá)效益穩(wěn)中有升，同時，商場的業(yè)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化也在不斷進(jìn)行中。“從店容店貌等硬件來看，我們完全可以稱之為咸陽第一，但從品牌的深度和客群的精致度來看，我們還需要再做進(jìn)一步的業(yè)態(tài)調(diào)整?，F(xiàn)在我們的目標(biāo)是咸陽城市影響力級商場。” 麗彩萬達(dá)廣場總經(jīng)理馮建波說。

已經(jīng)成為咸陽新城市中心的麗彩萬達(dá)距離城市影響力級主商圈的目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，不到 2歲的麗彩萬達(dá)在路上。未來，將通過逐步優(yōu)化美陳、調(diào)整業(yè)態(tài)、精致服務(wù)、萬達(dá)品牌影響力，不斷提升客人的消費體驗，不斷增強消費黏性。

有人將輕資產(chǎn)模式比喻為一個有魔法的金手指，它具有獨有的驅(qū)動力，點到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠賦予某個產(chǎn)品獨特的價值，麗彩萬達(dá)正是這一比喻的有力證明。