編者按：《萬達哲學》毫無懸念地成為了2015年開年的暢銷書，春節期間，在北京西單圖書大廈、中關村圖書大廈、上海書城這樣的大型書城，《萬達哲學》依然最熱，位列春節期間財經圖書榜首。因為火爆，首月就狂銷了20萬冊，在再印中，我們這次有個新的玩法，邀請粉絲聯袂薦書，即將粉絲在萬達官微“在線書評”欄目中精彩評論選摘出來印刷在再版《萬達哲學》中，在中國出版界尚屬首次。在對本書的評價中，出現最多的是“格局”、“智慧”、“激勵”、“觸動”等關鍵詞。有讀者認為，在較為復雜多變的經濟形勢下，企業和個人都面臨轉型問題，而王健林26年企業經營的經驗，可資借鑒參考；也有讀者認為，這是一本樸實智慧的好書，凝結王健林的人生感悟，對人生迷茫的年輕人，尤其要看一看……那么，這些精彩書評都說了些什么？再印書將以怎樣的形式呈現他們的書評？快來先睹為快。
我和萬達接觸最多的是萬達院線，雖然我只是一個顧客，但是我也對當地的萬達影城有小小的貢獻。在去年開業的40家萬達影城中，這里新開的萬達影城是其中一家；1月22號院線上市那天我激動了好久。本以為書里面會是經商之道，但做人的道理占了很大一塊。半部論語可以治天下，半部論語也可以學會做人。做人的道理和經商之道一脈相承。(公輸)
不喜歡人們用互聯網企業與傳統企業來定義一家公司，因為傳統企業的定義帶著一種先天的歧視性。也許傳統模式注定會消亡，但并不妨礙企業以一種新的姿態涅槃重生！即將進入而立之年的萬達，它的哲學，不只是商戰，更是人生。(秦銳)
企業成功的背后，有的不是一支靠打硬仗鍛煉出來的管理團隊，而是一支因市場“海水漲潮”而被托著往高處走的管理團隊。而現實的問題是海水總是有漲有落的，落潮之后的中國企業面臨更大的壓力和挑戰，王健林的這本書得到的不僅僅是一個企業家26年的堅持與博弈，更是一種強大的精神財富。(辛有所屬^勿擾)
所謂“哲學”，是世界觀和方法論的統一；這本《萬達哲學》，簡單概括而來，可以算作萬達經營理念和實務方法的綜論吧。在“哲學”的基本原理中，被眾所周知的，即是理論與實際的關系：一切從實際出發，理論聯系實際。于是，《萬達哲學》不單只是從形而上的層面談經營、談商業、談理念、談思維；更大一部分，是試圖通過宏觀展現萬達脈絡和王總的親身工作軌跡(如演講、問答等)，以具體來提煉抽象，從單一的個性延展出普遍的共性。基于此，這樣的“哲學”對內，可以作為萬達員工們更精確了解公司近景藍圖、遠景規劃的工作攻略；對外，還可以促動行業內外，從商業運作的某一點某一項，探討行業動態，探究領域動向，從而良性地交流見地，互通相長。正如王健林所倡導的，創新不只是改革，更應是融通和融合。而萬達哲學的內涵和精髓究竟是什么，相信《萬達哲學》只是一個開端，個中乾坤則有待諸讀者從鮮存干貨中再創造地熬制汲取養分了。(一口天)
有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業經營的真經，對于人性的洞悉，對于商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。他的文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來硬邦邦的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風格。他的文章字字都是干貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫出來就是萬達的執行圖紙……(湯圓andy)
數十載商業王國打造，礪磨一本書典結集亮劍。一本《萬達哲學》，基于一位特定的作者，讓大眾紛紛閱讀商業，展望格局；而這樣一本主講經營、主講效益的書，其實還充滿人性、感動、慈善和社會公益。所以，《萬達哲學》實則硬朗不失柔和，順商不失公德。小女子捧一本《萬達哲學》，乃剛柔并濟、和為所用矣。(大堯)
以前就看過很多王健林的演講實錄，實事求是、目標明確、務實避虛、高瞻遠矚、效率極高……這些直觀的感受即便是一個不關心商業的人也能感同身受。萬達能走到今天，與持續創新的戰略決策、經營理念、企業管理、商業模式有很大的關系，王健林的個人魅力更屬商界少有，“創新型企業家”的稱號其當之無愧。(李晶)
我在國內一家大型地產公司工作，在訂閱號中看到了萬達2015年年會上王健林向萬達全體員工推薦這本書，作為后生晚輩我特別想學習王總的哲學之道，迫不及待地拿到手，一口氣讀了80多頁，字字精練，句句干貨，頁頁值得回味。(hwb)
市面上每天都會有新的成功哲學這一類書上架，但是都大同小異，如同雞肋，甚至連雞湯都沒有了，而它們卻總是擺在最顯眼的位置上。希望《萬達哲學》可以占領書店最好的位置，讓更多人知道什么才是有益的指導，無私的分享。萬達早已融入我們的生活，它是我們“最熟悉的陌生人”，通過這本書我們可以去像了解一個天天見面的人一樣，非常有意思。(David)
《阿甘正傳》里說：我不覺得人的心智成熟是越來越寬容涵蓋，什么都可以接受。我覺得那應該是一個逐漸剔除的過程，知道自己最重要的是什么，不重要的東西是什么。而后，做一個純簡的人。看完《萬達哲學》，越來越明白，萬達對于事業的追求，不僅僅是不斷擴展，多個領域都涉獵，而是一個逐漸創新和融合的過程，王健林和萬達知道定位是什么，追求在哪里，而后，還原為萬達的樣子。(兔子)
我們看到的都是萬達的成功，但是我們更應該去了解在萬達背后一直堅持付出的王健林。這本書我想我們都應該去看看，不為別的，只為走好以后的路。（小羊）
不可否認是因為思聰更加對萬達感興趣，后來逐漸關注的萬達，關注的王健林的經營理念。記得他說過，“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。”“老板重視、制度保證、舍得投資”是萬達經營企業文化的三大法寶。王健林在大連演講中說道，“員工是不是愉快并不在于活動多不多，關鍵是公司風氣正不正。”萬達有著良好的企業發展前景、廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化，先不說去那工作，好想去萬達的食堂吃頓飯啊。(支付寶云管家-李夢)
關注王健林快4年了?？催^他的很多場演講，思路清晰，語言簡練。讓我印象最深的是王健林對于時間節點的掌控，這是將想法落地執行的保證。我知道，這本書不同于市面上的雞湯書籍，是他根據自己幾十年企業經營心得、實踐經驗寫出來的，字字干貨，對于自己的工作、生活有很大的借鑒意義。(FOCUS)
我是太原萬達樓盤的業主，同時是一家銀行的客戶經理，因聯系萬達業務，真正見識過萬達執行力，從內部管理的精細化到外部執行力的統一性，感嘆真不愧為萬達軍團。王健林出書一定要拜讀，這樣才能解開心中的謎團。(孫莉)
我是在這個平臺購買的：1）好多內容之前各種渠道都看到了，包括微信上和集團網站視頻。2）對于我這樣浙大管院碩士畢業，從業近十年，做過項目，總的來說看執行力那個篇章最過癮，每兩年更新制度、三級計劃、落腳在信息化上，都是我所希望的公司平臺可以給予的。3）讀完后我告訴我做大學老師的LP：我重燃萬達夢了，我會更加努力。(林樂)
做了五年萬達的項目，讓我見識了什么是執行力，有幸參與過廣州白云萬達廣場，40萬平方米從奠基到開業11個月，非常人所能完成。萬達的執行力、履約能力是值得其他房地產商學習的。(肥仔)
看這本書，讓我對萬達和王健林的傳奇有更深入的了解。的確，沒有人能隨隨便便成功。萬達對商業模式的理解和創新令人敬佩，萬達的強執行力更是讓人嘆服。他多次說過，萬達第一桶金是在大連承接舊城改造掘到的。當時很多企業都不愿接手那工程，因為不賺錢。但萬達接了，通過建衛生間、用鋁合金窗等超時尚的設計提升房產品質，從而提高房價以實現盈利。這一招的確出奇制勝。(何輝)
讓后來者少走彎路，這點我很贊同。覺得王先生特別實在，能把自己多年的閱歷告知我們、和我們分享，心生敬意。 (米羅Miro墻繪)
這本書乍一看沒有什么（尤其是看過王總演講的朋友），可是慢慢一琢磨才發現自己不得不重新來看，之前看的都是走馬觀花，越品味越不敢翻第二頁。真理真的不是那么容易掌握的。(王劍)
沒有說教、套話、空話，只有實話、實在、實戰?！度f達哲學》是中國商業地產的一次科普，對我而言更是一次經營思想洗禮。有人說王健林是中國商業地產的教父，我認為也是。(為水祥)