王健林和馬化騰又合作了，雙方再度牽手，意味著王健林要新消費(fèi)的思路再次升級(jí)。

5月30日，萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)、騰訊和高朋科技宣布，三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司。

對(duì)于萬達(dá)廣場(chǎng)而言，可以通過微信等獲得巨大線上流量，智慧升級(jí)萬達(dá)廣場(chǎng)，建立強(qiáng)大會(huì)員體系，提升企業(yè)整體價(jià)值。對(duì)于騰訊，可以獲得海量線下流量和豐富場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)流量和技術(shù)落地，加快“智慧零售”戰(zhàn)略推進(jìn)。對(duì)于高朋，可以獲得巨大業(yè)務(wù)流量，提升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

這家新的公司也正是王健林此前在萬達(dá)2017年的年會(huì)上提到的，和世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭的戰(zhàn)略合作的產(chǎn)物。

馬化騰“七種武器”助力王健林線下吸金

在王健林的規(guī)劃中，新消費(fèi)并不是單純的銷售導(dǎo)向。它承擔(dān)的任務(wù)是：把萬達(dá)廣場(chǎng)的客流，轉(zhuǎn)化到萬達(dá)的會(huì)員體系中，然后挖掘會(huì)員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)。

從網(wǎng)科成長之路來看，萬達(dá)一直致力于線上線下融合。的確，互聯(lián)網(wǎng)的思路就是砸錢吸引用戶，但萬達(dá)電商這種模式不是砸錢就能砸出一套模式。網(wǎng)科此前的種種努力都不如騰訊小程序、微信支付等七種武器這條捷徑。騰訊線上的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)則剛好解開了萬達(dá)此前線上線下融合的死結(jié)。

對(duì)于萬達(dá)來說，萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)的核心。增加消費(fèi)者對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)黏性的最好辦法就是增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，而萬達(dá)可以借助騰訊大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)做出萬達(dá)消費(fèi)者數(shù)據(jù)鏡像。

另外，騰訊最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該就是擁有龐大數(shù)量、黏度極高的用戶。僅以微信來看，幾乎沒有人能在社交上逃開騰訊的產(chǎn)品。騰訊線上技術(shù)的海量用戶和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，也將幫助萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更有力度的線下導(dǎo)流。

這一次，王健林的線上線下融合之路或許找對(duì)了方向。

萬達(dá)調(diào)整獲國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)可

此次，萬達(dá)再次聯(lián)手騰訊，只是今年萬達(dá)持續(xù)調(diào)整的一個(gè)延續(xù)。就目前市場(chǎng)反應(yīng)來看，萬達(dá)的一系列動(dòng)作已經(jīng)獲得了國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月29日，國際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普將萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)商業(yè)香港公司評(píng)級(jí)展望自負(fù)面調(diào)整至穩(wěn)定，并維持兩家公司的債信評(píng)級(jí)分別為“BB”和“BB-”。

標(biāo)普稱，因萬達(dá)離岸流動(dòng)性顯著改善，標(biāo)普相信公司有能力償還今年稍晚到期的離岸優(yōu)先債及其他債務(wù)。標(biāo)普還表示，未來兩年萬達(dá)租金收入將繼續(xù)增長，公司料將審慎管理債務(wù)情況，維持相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)模式。