萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告

（2015年7月11日）

董事長(zhǎng) 王健林

 

非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來(lái)不錯(cuò)的成績(jī)。半年會(huì)總結(jié)和年會(huì)不同，比較簡(jiǎn)短，主要總結(jié)上半年業(yè)績(jī)，布置下半年工作任務(wù)。

一、上半年工作任務(wù)完成情況

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到5656.2億元，比2014年底增加336.8億元，增幅6%；上半年集團(tuán)收入1084.7億元，完成全年計(jì)劃的40%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅18%。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已相當(dāng)不錯(cuò)。其中：

萬(wàn)達(dá)商業(yè)上半年收入734.1億元，完成全年計(jì)劃的39%，完成上半年計(jì)劃的101%，同比增幅12%。其中房地產(chǎn)合同收入612.4億元，完成年計(jì)劃的38%，上半年計(jì)劃的102%，同比增幅10%；上半年回款448.4億元，完成年計(jì)劃的37%，完成上半年計(jì)劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標(biāo)定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計(jì)劃的15%，上半年計(jì)劃的105%，同比增幅26%；上半年總施工面積5760.9萬(wàn)平方米，同比增幅6.2%；新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4個(gè)；上半年租金收入70.2億元，完成年計(jì)劃的47%，上半年計(jì)劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達(dá)到100%。

數(shù)字當(dāng)中見亮點(diǎn)，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團(tuán)收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍，這是非常可喜的變化，說明萬(wàn)達(dá)的持續(xù)現(xiàn)金流增長(zhǎng)非常迅猛。

上半年已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日客流5萬(wàn)人次。我去年預(yù)測(cè)2015年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流有可能達(dá)到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。因?yàn)樯习肽晡覀冎婚_業(yè)了4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，下半年還有22個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要開業(yè)。萬(wàn)達(dá)去年開業(yè)24個(gè)廣場(chǎng)，新開業(yè)廣場(chǎng)只占總廣場(chǎng)數(shù)的22%，而且新開業(yè)廣場(chǎng)正處于培育期，客流量還沒達(dá)到平均水平，總客流能取得27.8%的增幅，說明早些開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅。現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯(cuò)。特別值得一提的是武漢中央文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加60%，非常驚人，當(dāng)然這也得益于兩個(gè)重大文化項(xiàng)目的開業(yè)。

上半年新開業(yè)2個(gè)酒店，新增客房548間，累計(jì)開業(yè)酒店73個(gè)，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占64個(gè)；總客房數(shù)22847間，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占19713間；酒店收入23.8億元，完成年計(jì)劃的40%，上半年計(jì)劃的102%，同比增幅27.6%；業(yè)主利潤(rùn)2.9億元，完成年計(jì)劃的49%，完成上半年計(jì)劃的148%，同比增幅36%。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯(cuò)，特別是業(yè)主利潤(rùn)比計(jì)劃大幅增加。上半年新增持有物業(yè)面積82.9萬(wàn)平方米，全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)2304.6萬(wàn)平方米，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)擁有2239.6萬(wàn)平方米。上半年新發(fā)展項(xiàng)目25個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)；文旅項(xiàng)目摘牌4批次。

萬(wàn)達(dá)把帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫輕資產(chǎn)，從上半年項(xiàng)目發(fā)展就能看出，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進(jìn)展非常快，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北京豐臺(tái)合作項(xiàng)目1個(gè)，這個(gè)項(xiàng)目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項(xiàng)目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項(xiàng)目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國(guó)有相當(dāng)多的企業(yè)，只會(huì)做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬(wàn)達(dá)網(wǎng)站上專門開辟一個(gè)合作專欄，吸引更多單位和萬(wàn)達(dá)合作。

上半年新增土地儲(chǔ)備面積994萬(wàn)平方米，總土地儲(chǔ)備面積8715.2萬(wàn)平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬(wàn)達(dá)的土地儲(chǔ)備會(huì)逐漸下降，大幅減少資金占?jí)骸Ｈf(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入27.2億元。

文化集團(tuán)上半年收入184.7億元，完成年計(jì)劃的41%，上半年計(jì)劃的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。其中：

AMC收入14.7億美元，完成年計(jì)劃的49%，上半年計(jì)劃的100.2%，同比增幅6.1%。

萬(wàn)達(dá)院線收入34.8億元，完成年計(jì)劃的57%，上半年計(jì)劃的135%，同比增幅41%；票房收入28.5億元，完成年計(jì)劃的59%，上半年計(jì)劃的138%，同比增幅43.3%。院線的數(shù)字相當(dāng)亮麗，所有指標(biāo)都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計(jì)開業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬(wàn)達(dá)影院上座率是全國(guó)行業(yè)平均水平的2倍，收入是行業(yè)平均水平的2.2倍；特別值得一提的是，上半年萬(wàn)達(dá)院線線上收入15.5億元，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬(wàn)人迷會(huì)員超過4000萬(wàn)人，比2014年底增加1400萬(wàn)人，會(huì)員大幅增加證明了品牌影響力；會(huì)員消費(fèi)占比超過80%，保證了收入穩(wěn)定。

萬(wàn)達(dá)旅業(yè)上半年收入42.3億元，完成年計(jì)劃的39%，上半年目標(biāo)的117%，同比增幅147%，完成得也可以。

萬(wàn)達(dá)影視上半年收入6.5億元，完成年計(jì)劃的53%，上半年計(jì)劃的162%，同比增幅97%，給予表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)影視成立僅一年半， 2014年成立當(dāng)年就排名全國(guó)第四，今年上半年排名全國(guó)第二，全年有望保持第二，明年要爭(zhēng)取電影制作、發(fā)行收入全國(guó)第一。

文化集團(tuán)其他公司收入11億元，均完成上半年計(jì)劃。

萬(wàn)達(dá)百貨上半年收入129.9億元，完成年計(jì)劃的45%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅17%；新開業(yè)3家店，累計(jì)開業(yè)86家店。

快錢上半年收入17.4億元，完成年計(jì)劃的40%，上半年計(jì)劃的101%。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他公司收入18.6億元，均完成上半年計(jì)劃。

上半年集團(tuán)各系統(tǒng)均完成計(jì)劃指標(biāo)，這是非常令人高興的。總體增幅也比較大，全集團(tuán)平均18%；按照萬(wàn)達(dá)下半年的計(jì)劃預(yù)測(cè)，估計(jì)全年增幅將超過20%。全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年總體目標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)以丁本錫為首的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)在座各位高管高職，對(duì)全集團(tuán)的萬(wàn)達(dá)員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績(jī)。

 

二、下半年主要工作任務(wù)

（一）下半年主要收入目標(biāo)

全集團(tuán)收入1671.2億元。其中：

萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入1158.4億元，房地產(chǎn)合同收入1054.9億元，回款842.1億元，入伙1045億元；下半年租金收入79.3億元；酒店業(yè)主利潤(rùn)3.9億元；萬(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入67.2億元。新摘牌項(xiàng)目19個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)；2015年全年發(fā)展重資產(chǎn)項(xiàng)目只有8個(gè)，但輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到32個(gè)。文旅項(xiàng)目土地摘牌3批次。

下半年開業(yè)廣場(chǎng)22個(gè)，酒店12個(gè)，客房數(shù)3428間。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一件大事。西雙版納度假區(qū)是萬(wàn)達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬(wàn)達(dá)文化旅游城。萬(wàn)達(dá)做第一個(gè)文旅項(xiàng)目——長(zhǎng)白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當(dāng)時(shí)不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場(chǎng)、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來(lái)發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個(gè)水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話不會(huì)這樣。做西雙版納項(xiàng)目時(shí)，知道要?jiǎng)?chuàng)新元素，所以有了萬(wàn)達(dá)首個(gè)大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬(wàn)達(dá)文化旅游城的大部分要素，只缺一個(gè)萬(wàn)達(dá)茂。再過兩周這個(gè)項(xiàng)目就要試營(yíng)業(yè)，調(diào)整一段時(shí)間后，9月迎來(lái)正式開業(yè)。我要求文化集團(tuán)管理公司認(rèn)真組織好開業(yè)，有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集團(tuán)要全力配合西雙版納開業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)第一個(gè)主題公園，只能成功，不能失敗！不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

文化集團(tuán)下半年收入285億元。其中：AMC收入15.3億美元；萬(wàn)達(dá)院線收入34.8億元，其中票房收入27.9億元；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個(gè)數(shù)字不包括下半年計(jì)劃并購(gòu)的影院；澳洲院線收入4.8億澳元。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)下半年收入71.4億元；盈方體育收入6.7億歐元；萬(wàn)達(dá)影視收入8.2億元；文化集團(tuán)其他收入45.7億元。下半年文化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。

萬(wàn)達(dá)百貨下半年收入162.9億元，新開業(yè)8家店；快錢下半年收入17.4億元；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他收入47.9億元。

（二）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對(duì)外公開宣傳萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是去年年會(huì)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同、互為支持。

今年年初，萬(wàn)達(dá)定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占比超過65%。經(jīng)過半年多實(shí)踐，集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)研判，決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2020年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2018年實(shí)現(xiàn)。我們預(yù)判到2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn)這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬(wàn)達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

二是實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)。今年年初的年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)提出了新的5年目標(biāo)，現(xiàn)在看要修改提高，董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)研討，確定了“2211”目標(biāo)：即到2020年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元。目標(biāo)確定后，今后五年萬(wàn)達(dá)要做的就是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，力爭(zhēng)比預(yù)期更好。最近我參加幾次會(huì)議，企業(yè)界的很多朋友對(duì)我說，最佩服萬(wàn)達(dá)的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了；一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來(lái)了。這就是萬(wàn)達(dá)的作風(fēng)。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強(qiáng)，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。三是成為國(guó)際品牌。

第一、2020年集團(tuán)30%收入要來(lái)自海外，年初我們提出2020年20%的收入來(lái)自海外。隨著海外并購(gòu)的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計(jì)劃的幾個(gè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)海外收入還會(huì)大幅提高，所以重新提出2020年集團(tuán)的海外收入目標(biāo)。

第二、萬(wàn)達(dá)在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)。不是說在海外設(shè)個(gè)辦公室、放三五個(gè)人就叫跨國(guó)企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。

第三、要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。萬(wàn)達(dá)做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國(guó)家有投資，各項(xiàng)指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。但萬(wàn)達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭(zhēng)讓萬(wàn)達(dá)成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬(wàn)達(dá)文化旅游城往海外推，力爭(zhēng)明年落實(shí)兩個(gè)，就是要讓萬(wàn)達(dá)品牌，特別是萬(wàn)達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來(lái)全世界多數(shù)人都知道。

（三）做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)

這里的文化是大文化概念。

1、成立控股公司。下半年文化集團(tuán)要注冊(cè)成立四個(gè)控股公司。

一是影視控股，包括萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來(lái)要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。

二是體育控股。包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將并購(gòu)的幾家體育公司。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來(lái)潮，萬(wàn)達(dá)也不是別人講的中國(guó)土豪，什么都買。萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)有自己的基本邏輯：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落地。由于歐美體育市場(chǎng)非常成熟，體育公司的成長(zhǎng)性一般，每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的盈方體育每年有超過10%的增長(zhǎng)，已屬相當(dāng)不易。如果并購(gòu)后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。因?yàn)橹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬(wàn)多億人民幣。中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)政府提出一個(gè)口號(hào)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬(wàn)億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標(biāo)，這是非常大的雄心壯志。為此國(guó)家出臺(tái)很多優(yōu)惠政策，全國(guó)已有13個(gè)省區(qū)出臺(tái)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國(guó)電影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比35%的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。

三是旅游控股。包括萬(wàn)達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)旅游不僅是中國(guó)、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺(tái)的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國(guó)把旅游當(dāng)作事業(yè)，評(píng)上先進(jìn)、勞模才能獎(jiǎng)勵(lì)旅游，因此每個(gè)旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國(guó)有公司控制，旅游市場(chǎng)小而散。到目前為止，中國(guó)的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價(jià)或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無(wú)辦法。萬(wàn)達(dá)靠創(chuàng)新，在全國(guó)打造了十多個(gè)世界級(jí)別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動(dòng)性和參與性都很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性。比如萬(wàn)達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量?jī)和瘖蕵讽?xiàng)目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。

四是兒童娛樂。包括兩種類型的項(xiàng)目，一個(gè)是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。一個(gè)是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會(huì)在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來(lái)還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺(tái)，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)做。

四個(gè)控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計(jì)劃模塊化管理軟件。公司重組就會(huì)發(fā)生變化，不是說將原來(lái)的制度和模塊化軟件一套就行，這項(xiàng)工作在年內(nèi)完成。

2、做好海外并購(gòu)項(xiàng)目管理。萬(wàn)達(dá)不是土豪，不能只買不管。我經(jīng)常說一句話，既要買的對(duì)，還要管得好，注意是“買的對(duì)”，不是“買得貴”。現(xiàn)在中國(guó)并沒有那么富有，說中國(guó)人有錢，只買貴的，不買對(duì)的，那是老外在忽悠。但中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，目前很多項(xiàng)目確實(shí)是中國(guó)人跟中國(guó)人爭(zhēng)，有的出價(jià)完全超出規(guī)律，所以萬(wàn)達(dá)一定要堅(jiān)持買的對(duì)。買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團(tuán)海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級(jí)別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。原先我們?cè)O(shè)想院線管院線，體育管體育，這樣的話十多個(gè)公司會(huì)有自己的海外事業(yè)部，成本高不說，也沒那么多人才。所以決定成立海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬(wàn)達(dá)百試不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。

（四）創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

1、成立金融集團(tuán)。下半年要完成銀行、證券、保險(xiǎn)等三家公司的并購(gòu)，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。這些并購(gòu)已萬(wàn)事俱備，只是時(shí)間趕不上半年會(huì)發(fā)布。金融集團(tuán)成立是萬(wàn)達(dá)的一件大事，我對(duì)金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的就是這一版塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的四個(gè)控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來(lái)文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)金融將來(lái)比這兩家都大。

2、創(chuàng)新發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競(jìng)爭(zhēng)過幾大國(guó)有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也做不大。萬(wàn)達(dá)金融要充分利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國(guó)號(hào)稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。

萬(wàn)達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準(zhǔn)備在下半年萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡(jiǎn)單透露，重點(diǎn)有三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌握收款機(jī)。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在全國(guó)有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的商家，掌握著十幾萬(wàn)臺(tái)收款機(jī)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。萬(wàn)達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，覆蓋更多城市，幫助萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá)金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬(wàn)商家，掌握百萬(wàn)個(gè)現(xiàn)金流入口。未來(lái)我們采用的也不是傳統(tǒng)POS機(jī)，萬(wàn)達(dá)電商正在研發(fā)云POS機(jī)，準(zhǔn)備下半年推出來(lái)，為萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)+金融打下根基。

二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個(gè)商家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對(duì)于每個(gè)需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金流情況提供一個(gè)貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云POS機(jī)自動(dòng)扣款。

三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。這樣不僅節(jié)約成本、提高利潤(rùn)，而且空間無(wú)限大。如果萬(wàn)達(dá)發(fā)展到百萬(wàn)商家，每家有100萬(wàn)信貸需求，萬(wàn)達(dá)金融就是萬(wàn)億規(guī)模。屆時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將達(dá)到百億以上，會(huì)員5億以上，如果5億會(huì)員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸1萬(wàn)元，又能創(chuàng)造一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣萬(wàn)達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。

去年我們并購(gòu)的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)投資將以快錢為主，但主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾蟆?span id="x90sfkatm" class="fs">“穩(wěn)賺一號(hào)”只是萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團(tuán)自己搞。

（五）加大企業(yè)并購(gòu)步伐

這兩年萬(wàn)達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐，主要有三方面原因：一是占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國(guó)家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒可能，只有通過并購(gòu)才能獲得。舉個(gè)例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個(gè)網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國(guó)際網(wǎng)聯(lián)精心維護(hù)，不僅獎(jiǎng)金高，而且積分高，年底排名高。中國(guó)有三個(gè)城市正在推國(guó)際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個(gè)別的獎(jiǎng)金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積分不高，雖然能請(qǐng)到一些球星參賽，但頂級(jí)高手不會(huì)全來(lái)。因?yàn)樗麄儊?lái)中國(guó)打三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。國(guó)際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既得利益者，不會(huì)同意提高中國(guó)賽事的積分，所以無(wú)論花多少錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬(wàn)達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購(gòu)，并購(gòu)盈方就使萬(wàn)達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強(qiáng)也在不斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購(gòu)。這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作；二靠并購(gòu)。萬(wàn)達(dá)要迅速成為一流跨國(guó)企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購(gòu)為主、直接投資為輔這條路。

三是通過并購(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購(gòu)也是重要方法，起到“加速器”作用。萬(wàn)達(dá)的金融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購(gòu)做起來(lái)的。

下半年并購(gòu)工作主要做好三點(diǎn)：1、完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)。2、海外企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)落地。只有業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長(zhǎng)。已并購(gòu)的盈方體育，下半年大家會(huì)看到其冰雪、足球業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。盈方體育原來(lái)每年增長(zhǎng)10%，業(yè)務(wù)在中國(guó)落地后，可能每年增長(zhǎng)將達(dá)到20%、30%。下半年即將并購(gòu)的兩家體育公司，文化集團(tuán)在簽協(xié)議時(shí)就要研究其業(yè)務(wù)如何在中國(guó)落地。中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從生存型向滿足型、享受型，向個(gè)性化消費(fèi)兩個(gè)方向轉(zhuǎn)化。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在搞娛樂、體育、旅游、金融，就是抓住了未來(lái)二十年。看一家公司好不好、買不買這家公司的股票，不僅看現(xiàn)在，更要看這家公司十年、二十年后是否還在，是否還會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。公司現(xiàn)在很牛，但五年、十年后不好說，我認(rèn)為這不是優(yōu)秀公司。萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)調(diào)整就是為了未來(lái)二十年的發(fā)展。3、做好資本化準(zhǔn)備。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在買的都是盈利企業(yè)，成長(zhǎng)性也過得去，再加上和中國(guó)業(yè)務(wù)結(jié)合，公司價(jià)值一定會(huì)大幅提升。這些企業(yè)將來(lái)都要實(shí)現(xiàn)資本化，文化集團(tuán)、金融集團(tuán)在并購(gòu)企業(yè)時(shí)，一開始就要把架構(gòu)設(shè)計(jì)到位，保證國(guó)內(nèi)國(guó)外都能上市。

（六）融合發(fā)展電子商務(wù)

1、創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)電商新模式。重點(diǎn)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣做商業(yè)的問題，為全國(guó)消費(fèi)行業(yè)闖出一條新路。現(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+零售，光說不行，還得用商業(yè)模式回答怎么加。

2、互聯(lián)網(wǎng)+金融作為贏利方向。電商公司做得不錯(cuò)，創(chuàng)新了很多智慧產(chǎn)品，也在擴(kuò)大開放平臺(tái)，但這些還是燒錢模式。現(xiàn)在和金融加在一起，才看見贏利方向。將來(lái)廣場(chǎng)現(xiàn)金流入口端的機(jī)器研發(fā)出來(lái)，和金融集團(tuán)結(jié)合，可以放貸款、發(fā)理財(cái)產(chǎn)品、做消費(fèi)貸款等，就有了贏利空間。規(guī)模做大了，廣告也會(huì)來(lái)。當(dāng)然還有其他方向，靠你們自己去摸索。

3、開放式發(fā)展。萬(wàn)達(dá)電商不能只著眼于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)自身，過去16年我們建了100多個(gè)廣場(chǎng)，未來(lái)幾年加速發(fā)展，還要再建幾百個(gè)，但萬(wàn)達(dá)電商要做平臺(tái)級(jí)電商，這樣的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須開放式發(fā)展。電商自己提出了下半年目標(biāo)：年內(nèi)完成1億注冊(cè)用戶，完成與370個(gè)大型商業(yè)中心的合作，希望你們到年底滿分交卷。

因?yàn)槭前肽陼?huì)，我只講我們的收入數(shù)字和下半年一些重要工作安排，對(duì)有些工作沒做總結(jié)，也請(qǐng)這些公司的同志理解，我們留到年底再說。

希望萬(wàn)達(dá)同仁下半年更加努力工作，創(chuàng)造2015年新的輝煌，迎接西雙版納年會(huì)的召開。最后感謝半年會(huì)的組織者，以及萬(wàn)達(dá)索菲特酒店的全體同仁!再次向大家表示感謝！謝謝大家！