一評《商業地產投資建設》

大連萬達25年前以50萬元注冊起家，現在其從事的多個行業（包括商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨等）均是國內甚至世界的領先者，已經成為中國民營企業領袖之一。“只要萬達進入的行業，不管什么國企，甚至央企，都沒有機會成為龍頭老大。”這份豪氣來自于萬達高速發展的輝煌。2013年萬達集團資產達到3800億元，收入1866.4億元，萬達連續8年保持環比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續保持這種增速，那么萬達將創造世界商業史上的一個奇跡：大型企業連續10年保持30%以上的增長。全國工商聯“2013中國民營企業500強”排名中，萬達名列第七，萬達還連續多年成為全國創造就業貢獻最大的企業。

萬達集團董事長王健林是位富有遠見、卓越創新能力和領導力的商業領袖。萬達從大連市政府北門的棚戶區改造，到成為全國房地產第一家跨區域發展的企業，從做住宅開發，到轉型為商業地產的重大調整，從第一代單店、第二代組合店，到第三代城市綜合體，從以商業地產巨頭的形象深入人心，到涉足文化旅游領域，這些發展無不體現著王健林“敢闖敢干”的宏偉氣魄和個性鮮明的創新理念。在萬達成為讓世界尊敬的中國民營企業的同時，王健林個人在《2014胡潤全球富豪榜》中以1500億元在大陸財富排名中高居第一，在大中華區僅次于財富2000億元的李嘉誠排名第二位，在全球排名第26位。

萬達從事商業地產已近14個年頭，一直以來，萬達商業地產作為行業的領頭羊，其發展被蒙上了一層神秘的面紗。這本《商業地產投資建設》把萬達投資建設商業地產的制勝砝碼做了詳盡、深入、全面的解讀，把萬達商業地產的“秘籍”和成功之道和盤托出。對于普通老百姓來說，人們一直無法想像這是一家怎樣的企業，為何能在18個月的時間里建造一座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心，為何能在全國80多個城市都能見到萬達廣場——城市的中心，那么在這本書中將找到明確的答案；對于其他商業地產開發商來說，萬達開創的投資建設模式在業界具有舉足輕重的影響，成為許多后續跟進的開發商探究和模仿的樣板，這本書則是目前最系統最真實的研究材料；對于從業人員來說，現在商業地產人才非常稀缺，就算是在這個行業里面浸潤多年的高管，也會遇到很多新問題，所以要經常學習借鑒、參考案例、拓展思維、調整改進，這本書非常值得研讀，是“充電”的絕佳途徑。

這本書最大的意義，在于不在乎向同行競爭者吐露真經，在于為整個中國的商業地產發展作出有益貢獻，在于為中國城鎮化品質提升展示不斷努力的案例。培根說：“讀書的目的，不在于它本身，而在與一種超乎書本之外的，只有通過細心觀察，才能獲得智慧。”學習萬達，最重要的是學習它的商業模式和創新思維。相信每位讀者讀完這本《商業地產投資建設》之后，都能有自己的收獲和體會。 

二評《商業地產運營管理》

萬達走出了一條擁有自己特色的商業地產開發之路，實現了有萬達廣場的地方就是城市商業中心。商業中心的打造不是簡單的蓋樓，成敗的關鍵往往取決于與運營管理。城市化的快速推進帶來了民眾消費方式的升級與變革，傳統的商業類型與功能空間已滿足不了快速的變化，社會發展期待更多、更好、更舒適的商業業態。

商業地產投資失敗的案例在全國比比皆是，開發規模盲目求大導致入住商家不足，經營慘淡；缺乏對目標市場進行詳盡研究和專業定位就倉促開發；商業規劃沒有與當地實際情況有效契合，后續招商、銷售以及運營均步履維艱；設計不夠規范，業態規劃不夠專業，后續經營混亂。。。

萬達為何能夠成功？目前風靡全國近百個主要城市。過往經驗告訴我們，地產開發由于地域、地塊的不同都帶有一定的不可復制性，萬達為何能創造出一套可以在這么多城市開花、行之有效的萬達模式？

這套《萬達集團商業地產系列叢書》給出了全面深入的解答！尤其這本《商業地產運營管理》更是以時間順序為主軸，涵蓋了商業地產籌備、開業、經營三個主要階段；包含了從商業定位、招商實施管控、營運組織、營銷企劃、項目評審、經營管理、商業環境管理、風險控制等方面；呈現了萬達地產在一個商業項目上從總部到區域商管公司再到項目公司，集團內部多級配合、平臺化運作的高質量，以及流程化、信息化、規范化的高效運作。

這是一本頗具水準的商業地產運營管理實戰指南，以豐富實例展示了萬達商業地產模式的成功要素，具備極大的借鑒與參考價值。