作為中國國民經濟支柱產業的房地產業已經成為上自政府，下至百姓的，與日常生活密切相關的，關系到所有人生活起居的，乃至滲透到每個人生命中的不可或缺的一種社會存在和物質存在。無論我們承認與否，中國的房地產業正以它特有的規律和節奏向前發展著，向世人彰顯著它獨特的狀態。然而，我們也必須承認，在中國房地產的偉大實踐中，它在給我們國民生活帶來重大改變，給城市面貌帶來重大變遷，給自然環境帶來巨大干預和變化的同時，也給我們帶來了全新的課題，這是前人乃至世界范圍內都不曾經歷過的。所以，我認為自上世紀八十年代始在中國大陸掀起的房地產業，是人類歷史上一次為人居環境而奮斗的偉大實踐，這一實踐充滿了中國的特色。

然而，但凡創舉必定會有風險，當下的中國房地產業的發展就引發了從政府高官到平民百姓的高度關注，甚至焦慮。縱觀中國眾多開發商，無論是那些開發規模巨大或拿地時一擲千金的大開發商，還是以創造明星項目在民間賺得口碑的中小房地產開發企業，基本上都是以其營銷額的多少來排定座次。房地產企業的成敗，似乎也僅與企業的開發量和銷售額掛鉤。但真正將房地產作為一門學問來研究，時時總結反思，處處分析歸納的公司并不多見，更不用說將自身的成敗經驗提煉，提升，成為理論層面的思考，乃至出版專著了。

中國無疑是全球最大的房地產實踐的戰場，在這個戰場上，企業的規模是商場取勝的重要保障之一，但是一個開發商的理念和思想的高度確是其立于不敗之地的靈魂。有規模同時還有思想就能成就一個房地產企業總是躋身行業前茅，總能引領行業的未來。

萬達集團就是這樣一個有規模，有思想，有理念的企業。這一判斷是在我閱讀了大連萬達商業地產股份有限公司所著的《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》叢書后得出的結論。

這套125多萬字的叢書讓我很有感觸，感觸是它是由開發商寫成的，是一部開發企業全體高管合作的巨著。它內容豐富，涉及商業地產品牌創新理論、規劃設計實例解析、前期招商、計劃管控、財務計劃組織、營銷管理、信息化管控、人力資源、成本控制、法律事務、評審管理、質量安全管理，以及商業地產運營管理中的商業定位、房產條件保障、招商實施與管控、籌備計劃、運營組織、營銷企劃、開業保障、復盤評審，直到風險控制。論述邏輯，平實，案例詳盡數據周全。沒有虛架子和花哨的辭藻堆砌，論述與案例解析有很高的參考和借鑒價值。

萬達作為商業地產的領軍企業，把十四年積累的商業地產經驗毫無保留地和盤托出，以饗讀者，讓涉足這個領域的企業和從業人士能夠參考借鑒，少走彎路，少交學費。這就是萬達出這套叢書的初衷，它是萬達回饋行業與社會的公益之舉。我們冷靜地分析當下中國的房地產行業的發展，可以看到業內有不少企業對商業地產理解不夠深入，出現了一些失敗的項目，浪費了社會資源。萬達將其從投資建設到運營管理全流程的操作方法總結出版，無疑是有助于規范商業地產的行業行為，這是一個自省和自律的表率。

從書中我們可以發現萬達商業地產發展的基本要素和規律，它緣于完整的產業鏈，豐富的商業資源，超強的商業運營管理能力，內控制度的完善。或許萬達的獨特性別家企業無法復制，但這多少也反映了萬達作為一個企業的整體發展觀，這本書的敘述應該可以消除社會上對萬達的一些誤解。

這部舉全集團之力，各章節由主管副總裁或總裁助理親自把關，管理層與核心人員親自撰寫的宏篇巨著，是萬達十四年發展經驗的凝聚，是集體智慧的結晶。書中倡導的“訂單地產”與著名商家簽署聯合發展協議，約定共同的目標城市、經營面積和租金條件，并讓合作商家共同參與選址與規劃設計，實現“先租后建”或“先招商后建設”的開發模式都是萬達特有的經驗集成。

書中全面剖析萬達商業綜合體的建筑構成、業態構成、空間構成，并從總圖規劃設計、方案設計、設計管控等角度，詳細介紹設計的基本要求、原則、條件、思路、方法等，給出大量翔實的數據，并通過大量的案例進行實證說明。也從中看出萬達廣場商業規劃設計的不斷嘗試與進步，結合地域文化，打造建筑、商業、文化的綜合地標的理念。

叢書不但有專門的章節介紹計劃管控，而且在每一章都有專門的管控體系與管控方法的論述，每年2個多億的信息化建設投入是國內企業不多見的，這是萬達標準化、連鎖化、規模化、國際化發展的重要保障，其中比較典型的有325個模塊化節點管控、全程信息化管控等，很具有參考借鑒價值，可以說是萬達把企業核心管理手段向社會進行了無私的展示，這一點是難能可貴的。

這套125萬字的叢書，上百名編者參與，組織撰寫工作本身也是一項了不起的工程，把商業地產全鏈條的操作方法梳理出來也需要對商業地產有精深的了解與全局的認知。

這套書的出版彰顯了萬達是一個有社會責任感和歷史使命感的企業，也是一個有理想、有膽識、有學術追求的講文化的企業。該系列叢書的出版將成為商業地產行業又一令人矚目的成果。