集團總裁丁本錫在會上講話

會議現(xiàn)場

12月8日，項目系統(tǒng)11月考核會在北京萬達鉑爾曼大飯店召開，項目系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議，集團總裁丁本錫出席會議并講話。

會議通報了11月份銷售指標完成情況和回款情況，對11月份營銷工作進行總結(jié)，并對12月份營銷工作進行安排。11月表現(xiàn)優(yōu)秀公司濟寧項目公司的代表介紹營銷經(jīng)驗，濟寧項目公司獲得表揚1次，年底考核給予加分。銷售和回款指標完成比例較差的沈陽項目公司的代表進行述職，沈陽項目公司被記批評1次，年底考核給予減分。

集團總裁丁本錫首先代表集團感謝項目團隊齊心協(xié)力、全力沖刺、努力完成年度指標。他說，2012年的最后20天是收官之戰(zhàn)，要一鼓作氣，全力確保年度指標的完成，創(chuàng)造好的業(yè)績。對目前已完成指標的公司，要繼續(xù)銷售，為集團多做貢獻，同時為明年工作打好基礎(chǔ)，爭取最佳成績；還未完成指標的公司，不要泄氣，要抓住一切可能的機會，梳理一切可能的辦法，盡一切可能沖刺指標，創(chuàng)造奇跡。到明年1月5日，集團將對各公司進行業(yè)績考核，這也關(guān)系到各公司團隊的榮耀。

在分析明年年初的市場形勢后，丁本錫指出，明年1月、2月各公司不能放松，要抓住市場機會，努力銷售，為完成明年指標打好有力基礎(chǔ)。尤其是春節(jié)前和春節(jié)中，既要安排好休息，又要銷售不能停。同時，他要求年底繼續(xù)抓好回款和入伙工作，對個別公司個別工作中暴露出的執(zhí)行力不足和管控不力的問題，要及時整頓，把每一細節(jié)都做到位，項目管理中心要嚴控嚴管，保證工作和產(chǎn)品品質(zhì)。

會后，與會人員進行分區(qū)分系統(tǒng)會議，就具體落實和部署12月工作進行討論和重點研究。