剛才大家看了兩部片子，第一部片子是武漢中央文化區的介紹。第二部片子是武漢萬達中心明年元旦將舉行的焰火秀，這是萬達創造的兩個中國第一。兩年前，在設計武漢萬達中心兩百米超高層寫字樓時，我們通過招標聘請北京奧運會的焰火團隊，在基礎結構中預埋焰火炮管和電腦控制系統。每年元旦，武漢萬達中心將舉行20分鐘的焰火秀表演，剛才的片子只有5分鐘，但效果已非常震撼。目前，全球只有兩棟高樓設計了焰火燃放裝置，除了武漢萬達中心，另一個是臺北101大廈，但臺北101大廈是10多年前設計的，只能放簡單的焰火，而武漢萬達中心的焰火燃放由電腦編程，有各種各樣的組合，這是萬達的創新。焰火燃放一次成本300萬，每年放一回。萬達威斯汀酒店對面的江灘長20多公里，可以同時容納一、兩百萬人觀看。我相信，每年的元旦,武漢將成為舉國期待的中心，不僅中國的電視臺，很多外國的電視臺都會報道這個非常炫酷的焰火秀。

武漢萬達中心寫字樓的建筑外立面、酒店的內裝做得非常好，達到世界一流，是萬達23年來最好的項目。萬達要求每個酒店都做到當地最好，所有城市中最好的酒店都是萬達的，那么全國最好的酒店就只能在萬達內部評了。

昨天大家參觀了楚河漢街項目，很多人可能無法想象，這是一個周邊都是工地的開業項目。當初招商時，一些商家之所以猶豫，就是擔心現在是一期，后面還有二期、三期，幾年內周圍全是工地，影響營業。我們集中智慧，反復研究，決定采取封閉式的工地管理辦法。大家之所以感覺不到項目周邊是亂哄哄的工地，因為所有工地用的都是8米以上的超高圍檔，而且只在楚河漢街的相反方向設出入口，每個出入口都安裝價值100多萬元的專用洗泥機，車輛進出用高壓水龍沖刷，保證干干凈凈。這說明只要有追求，真動腦筋，就能找到解決方法。就是我在集團半年會上講的兩句話：想做一件事，總能找到辦法，不想做一件事，總能找到理由。

一、會議的目的

為什么要興師動眾花幾百萬成本到現場開會？視頻會不是不可以，但無法體驗到項目的沖擊力，所以請大家到武漢來。過去解放軍打仗，一個大戰有幾個階段戰役，每個階段戰役下面有若干個小戰役。一支部隊一年打下來，少說也得開十幾次總結會。就是毛澤東說的八個字：總結經驗，以利再戰。萬達從楚河漢街開始，開總結會要成為萬達慣例。萬達一年開業幾十個項目，不是每個項目的總結會都要這么隆重，但做得成功的重大項目，要組織這樣的會。將來武漢中央文化區“秀場”和室內電影文化公園開業，如果質量達到預期，表彰會還可以再開。明年長白山國際度假區按期開業，而且品質做到位，我們也會選擇合適時間在長白山舉行表彰會，讓大家到現場感受項目的精彩。

表彰會有三個目的：

第一，開眼界。今天參會的很多同志是做工程的，即便是做設計的同志，也很少有參與這種項目的機會。武漢中央文化區定位之高、綜合性之強、復雜之程度，只有在快速發展的中國才有機會實施。全世界其他國家，即使是歐、美、日等發達國家，都極少有投資這種項目的能力。這些國家以前拼命借錢，現在連還錢都困難。比如希臘，無論歐盟怎么救都活不了，除非重組，減少50%的債務，才可能活下去。武漢中央文化區這種項目靠看圖片、動漫是無法完全理解的，一定要在現場親身感受體驗，才能打開眼界，知道中國最好的項目是什么樣。

第二，學經驗。楚河漢街這么短時間建成開業，一定有豐富的經驗和教訓。沒有機會參與項目的同志，應該來學一學。今天時間有限，只安排三個人各15分鐘的發言，難以做到全面了解。今后由企業文化部組織，專門為武漢中央文化區出一本書，2013年底出版，內容要包括項目定位、規劃、操作、政府配合以及市場反應，把項目經驗都總結出來，供大家學習。

第三，上臺階。到楚河漢街開了眼界，學了經驗，回去后就不能再依然故我。大家做的項目雖然沒有這個項目震撼，但要求你們回去后，按照“中國第一、世界一流”的目標，對各自項目的外裝、內裝、燈光、停車場智能系統等重新掂量掂量，提高工作標準。項目雖然不能類比，但工作狀態和精神可以類比，所有萬達項目都要按照“中國第一、世界一流”的標準要求自己。開會不是觀光旅游，來了就要認真理解，萬達產品現在進步到什么層面。

二、對項目的理解

理解武漢中央文化區，核心是四句話：

第一是項目的定位。武漢中央文化區的目標就是“中國第一、世界一流、業內朝拜”，干成中國第二都不行。

文化是項目的核心。武漢中央文化區文化投資80億元，其中室內電影主題公園投資35億元。我們把迪斯尼、環球影城等?外先進的東西，在這個項目上進行創新和提升。不是簡單模仿國外，而是將中國故事、中國人物與世界最新的電影娛樂科技相結合。室內電影主題公園不僅是世界第一，而且是全球唯一。武漢中央文化區的“漢秀”投資25億元，也是世界第一。國外雖然有幾臺“秀”，但精彩程度無法和“漢秀”相提并論。“漢秀”是全世界第一臺舞臺和觀眾席都可以隨劇情移動變化的“秀”。舞臺設計了三塊大型LED，既可以合起來做整體背景，也可以分成三塊，根據劇情隨意組合、移動，效果很震撼。除電影文化公園和“漢秀”外，武漢中央文化區一期還設有多個文化項目，如漢街大戲臺、名人廣場、杜莎夫人蠟像館等。我們在漢街的黃金地段，把5000平方米的面積低租金給文華書城，如果租給服裝店，租金要翻好幾倍。但既然取名中央文化區，就要配合適的文化內容，所以文化是項目的核心。

楚河是項目的靈魂。楚河漢街是不可分割的，武漢中央文化區萬達花100多億元買地，其中楚河長2.2公里，平均寬40至70米，地都是萬達出錢買的。政府只做了綠化、路、橋等基礎設施。楚河漢街不僅不可分，而且楚河比漢街更重要，是武漢中央文化區的靈魂。一百多年前，東湖、沙湖本是一個湖，清末為了方便交通，填湖修路，東湖、沙湖才被隔斷。兩湖隔斷后，后來搞建設，又沿路填湖，使兩個湖越隔越遠。國務院批準武漢市的六湖兩江連通工程，就是要把長江、漢江和武漢的六個湖全部連通，改善六湖水質。這是重大的環保功績，萬達是還東湖、沙湖歷史本來面目。沙湖在楚河開通前是劣五類水質，東湖水質是四類水。楚河開通后，目前沙湖水質已達到四類標準。隨著兩江六湖的全部連通，東湖、沙湖的水質將保持在三類。水有靈氣，人從水中來，天然具有親水性，所以說楚河是項目的靈魂。今后做宣傳、對外介紹，楚河漢街必須合在一塊說，只說漢街，等于丟了50%的功勞。

漢街是項目的眼睛。要參觀武漢中央文化區，第一選擇是先到屈原廣場或太極廣場，逛一逛漢街，接下來再欣賞我們的“漢秀”、室內電影主題公園以及文化、商業、酒店等項目，最后再到碼頭乘船觀光。通過漢街觀看整個武漢中央文化區，理解會更深刻。

總而言之，萬達的同志要完整理解武漢中央文化區，把它說成旅游或商業項目，那就完全錯了。

三、項目的意義

第一、萬達具備創造世界一流產品的能力。我們做萬達廣場城市綜合體，其中包括購物中心、五星級酒店，都非常成功。企業的規模、能力和產品品質得到國內業界認可，在各地非常受歡迎。萬達廣場的商業模式和速度雖然厲害，但產品還不具備強烈的震撼和歷史性意義?，F在武漢中央文化區做到了。楚河漢街從2009年9月開始設計，折騰四個多月，到2010年初拿出方案，又全部推翻重來，經歷了從否定到肯定的認識過程。好在拆遷花了一年多時間，給做規劃設計留下了空間，否則不可能做出這么好的產品。項目設計經過多次調整修改，最終確定以武漢近代民國、歐式風格建筑為基礎，融入現代風格建筑。從民國風格到歐式風格，再到現代風格，一路走來，建筑的變化反映出歷史變化，說明中國一路進步。隨著明年漢街萬達廣場開業，后年“秀場”、室內電影主題公園開業，再加上幾個頂級酒店和8棟甲級寫字樓的開業，屆時武漢中央文化區可以全面展示，證明萬達創造世界一流產品的能力。

第二、萬達形成新的競爭優勢。萬達商業地產在國內所向披靡，只有第一，沒有第二。萬達一年開業幾十個商業項目，其他企業一年只能開業一兩個項目。盡管萬達商業地產具備足夠的競爭優勢，但我對這種優勢的持久性有憂慮。中國這么大，十年之內總會出現幾家有一定競爭能力的商業地產商，那時就會對萬達的業務造成沖擊。所以現在就要考慮，在保持原有競爭優勢之外，為今后二十年儲備新的核心競爭優勢，做文化和旅游就是要創造新的競爭優勢。武漢中央文化區是以文化為核心，明年將要開業的長白山國際度假區以休閑度假為核心，到2013年，隨著武漢中央文化區項目基本完成、長白山項目全面開業，萬達將占據更高高度。因為這類項目投資非常大，門檻非常高，一個項目投資幾百億，一般民營企業做不起；央企有實力，但不敢做。這好比跳高，一般人最多跳一米多，世界紀錄是兩米四，萬達相當于把門檻提到二米五，門檻這么高人就不敢跳了。這種高度除了萬達，能跳過去的中國企業基本沒有，就成為萬達新的競爭優勢。一個朋友跟我講，前幾年看萬達，是“望其項背”，萬達在前面跑，后面的人還能看到后腦勺；現在是“望塵莫及”，只看見一溜煙，看不到人。競爭就要做到這個水準，“望其項背”的標準還不夠高，因為不敢歇氣，稍微一歇別人就能追上來。要做到“望塵莫及”，真跑累了，抽袋煙喝口水，歇五分鐘再跑，還在前面。

第三、證明萬達是特別能戰斗的隊伍?；蛘邠Q一個角度說，證明萬達是一個說到做到的企業。楚河漢街項目，萬達和政府約定2010年6月30日交地，2011年9月30日開業，實際2011年1月政府才交地，晚了半年。這種情況下，是否還按原約定時間開業，就要看企業的定位和社會責任感，就要看企業家有沒有決心。換